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回首过去,展望未来

时间:  2016-12-27 10:37  点击:  
陈万治
        回首过去,总是充满着无数的回忆,回忆中有酸,有甜,有苦,也有辣。有学校时光中的嬉闹欢乐,也有工作时光中的急于求成,有挑灯苦读的奋战,也有离别好友的难过,总之这一切已经成为过去,成为曾经。
        时光荏苒,岁月蹉跎。曾记得刚毕业那时盲目的找工作,跑这里,跑哪里,跑了一圈没有找到适合自己的工作。就在我静下心来思考人生,为自己制定目标的时候,天上下起了暴风雨,暴风雨过后,我看到了彩虹,也许是五颜六色的彩虹给了我提示,让我来到了蓝野。
        虽然刚开始来的时候并不懂关于监理方面的程序,但是通过一年的学习下来,让我懂得了很多监理知识。大多数人可能会认为工程监理是一个很轻松的工作,其实并不是我们想象的那么简单。现实工作告诉我们,要想做一名合格的监理工程师,不仅需要丰富的理论知识,还需要有充分的组织协调能力,需要有公平公正、客观对待、和谐共处、廉洁自律的职业道德,更需要有不畏权贵,敢于坚持真理的决心和勇气。
        工程监理,其实说白了就是对建设项目实施监督管理。那么怎样对建设项目实施监督管理呢?这就与监理的主要任务有关,由于监理工作的特殊性,“三控、三管、一协调”就成为业主委托监理的主要任务。其中“三控”中的质量、进度、投资控制是监理的首要任务,质量得不到保证,监理企业就失去了生存市场和空间;施工过程中进度得不到有效的控制,无意期间就增加了工程投资。
        质量第一、安全第一是监理企业追求的最高标准,蓝野监理也不例外。由于工程监理的局限性,目前大多数工程监理仅仅从事的施工阶段的监督管理,而施工往往是动态变化的,在这动态变化的施工中,随时都有可能因为工人们操作技能和习惯性违规操作而引发出很多质量事故和质量隐患。因此,我们应该对于一些隐蔽性较大的分部或分项工程严格把关,发现问题后及时下达整改指令,责成施工单位限期整改,对于一些整改不到位的工程不给予验收,对于一些重点难点部位工程我们要进行旁站监理,同时我们还应该严格审核施工图纸、施工组织设计、进场材料等等,只有层层把关,才能保证每道工序的施工质量达到或满足设计要求。
        建设工程能否在计划的工期内完成,就需要我们控制好施工进度。要想有效的控制好施工进度,我们应当把总的建设工程工期以网络图的形式绘制出来,在将每一项分部或分项工程工期从总的建设工期中分解出来,在总工期不变的情况下,我们也可以相应的调整一部分工程施工顺序,对于一些严重滞后的工程,我们可以通过召开会议的方式督促施工单位及时赶工,这样我们才能够更明确的掌握工程进度,做到心中有数,才能更好的控制施工进度,在合理的、计划的目标内完成监理任务。
        随着各个行业的改革发展和市场经济体制不断深化的新形势,建设项目投资则成为企业单位的一大困难,就目前市场经济情况下,很多企业因为资金困难而关门。怎样才能让一个企业单位以最小的投资创造最大的利益呢?这就得监理工程师、造价师控制好项目投资,只有能够熟知国家政策和地方性法律法规,熟知相关标准和规范,对照施工图和施工组织设计,依照相关定额标准认真审核施工单位报审的进度预算、年终结算和竣工结算,避免发生工程量重报和已发工程量漏报等现象发生,在施工图和施工设计中为建设单位提出各种优化方案,才能从根本上控制投资。
        当然,“三管、一协调”也是监理人员的任务。在项目施工过程中,我们监理人员要深入现场,从现场施工过程中发现问题,解决问题,同时也要与业主建立良好的合作关系,以恪尽职守、兢兢业业的服务态度来完成业主委托我们的监理任务。
        在这一年的工作中,不论是成功还是失败,都已经成为过去,尽管有一点点的进步和成绩,但在很多方面还存在欠缺,没有创新性的工作思路,个别工作做得还不够完善。在今后的工作中,我们应该总结过去工作中的不足,不断学习理论和实践知识,用知识来武装自己,提高自己的管理能力,让自己的事业在未来的道路上更上一个台阶,让我们回首过去,展望未来。
        最后,祝福蓝野监理事业蒸蒸日上、业绩遥遥领先!!!