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2013年总监经验交流汇编

时间:  2017-05-08 10:59  点击:  

兰州红楼时代广场基坑监测

第一分公司马颖

一、基坑工程概况简述

兰州红楼时代广场地下设计为三层,基础开挖深度最深处核心筒部位为-25.3 m(局部-26.3 m),基坑支护采用支护桩+预应力锚杆等形式,降水采用深井、轻型井点等方式,基坑施工复杂。另该建筑位于兰州市核心区南关什字,其周边道路及建筑都相距较近,基坑施工对周边环境的安全产生影响较大。

二、基坑降水

1、降水方案:

该项目基坑降水先后进行两次设计,第一次设计为沿基坑外侧周边布置23口深井进行降水,井深25m,但到后期基坑开挖时这些井的降水效果由于多种原因不能说一点没有,但已很小,降水效果很不理想,加上该项目基坑变更深度增加,前期设计方案已不能满足工程施工需要,故又出了第二套设计方案,该方案增加了轻型井点降水,红楼根据现场实际情况采用的是简易轻型井点降水,降水效果较好。

(下面为方便把简易轻型井点均写为轻型井点)

2、轻型井点降水方案特点:

⑴ 轻型井点降水适宜渗透系数范围为0.1~20m/d,该项目后期基坑开挖进入砂岩层,从地勘报告显示该砂岩层渗透系数约为8~20m/d,正好在轻型井点降水适宜渗透系数范围内,故采用该办法降水效果较好。

⑵ 轻型井点降水属主动排水,其降水过程是通过一个由井点管、集水总管、离心式水泵组成的排水系统将地下水在离心泵的作用下被强行吸出抽走,从而达到降水效果。

⑶ 轻型井点施工操作简便、易行;材料上大大节约,一次性投入减少,离心泵单独作业即可,不用再增加真空泵等繁杂设备,不需做滤层施工。重要的一点是采用PE和PVC管代替传统的钢管,具有重要的现实意义。

3、轻型井点安拆及运行过程计量控制

红楼原计划降水时间为180天,但由于多种原因导致降水时间延长,降水费用大大增加,业主对降水费用非常关注。为了确保计量准确,防止出现扯皮现象,我们做了以下工作:

⑴ 要求施工单位施工前上报轻型井点布置图,图上将井点计划布置位置、数量标注清楚,对计划布设井点进行编号、并注明标高(轻型井点降水深度一般为3~6米,对于深基坑降水布置一层该井点,水是降不到位的,需多层或多级布设,故要求注明标高)。

⑵ 对于现场安装完毕的每组轻型井点都要求在水泵上进行编号,并要求该编号与平面图上的编号对应,同时要求施工单位对每组轻型井点的安装和拆除进行报验,

⑶ 根据轻型井点的预算套用定额【定额规定轻型井点的井点管安拆是以根为计量单位,抽水台班是按组计量(每组含50根井点管)】,我们制了一套表格。

表1:基坑内轻型井点安拆记录

表 2:基坑内轻型井点降水时间记录 

⑷ 安排人员每天检查,详细填写表格记录内容,并根据计量周期对填写情况进行汇总整理。

由于以上工作,掌握了整个降水过程的所有数据,对后来计量审核该项工程量的核定提供了可靠依据。

三、基坑支护加固及安全监测情况

由于该基坑开挖较深,对周边环境(特别是建筑物)安全影响较大,2013年3月按设计支护加固方案对基坑支护增加了三道钢管内支撑,增大了基坑安全储备,以保证后续基坑施工及周边环境的安全。但随着基坑开挖深度的加深以及基坑相关工序的施工,基坑支护结构及周边环境的安全仍非常令人担心,尤其是周边建筑物,沉降变形值超报警值点数越来越多,数值越来越大,2013年8月5~11日周报显示周边建筑物沉降变形有6个点超报警值,到9月2~8日周报显示就有11个点了,且最大点沉降值为50.42mm(报警值为15mm),数值超报警值3倍多,为此施工过程中,要求监测单位对重点部位加大监测频率,监测除周报外还要求报日报,及时反馈监测情况,同时采用信息化管理,出现异常情况及时通知相关单位。

在7月27日晚9点多,监测人员打电话说交行小楼有两个点一天沉降达6~7mm,本来该点变形数值已超报警值,现变形速率又超报警值,真害怕,于是我立即通知项目经理,停止基坑内的施工,同时通知现场监理人员监督落实并告知业主。第二天一大早,业主、监理、监测、施工四方现场查看并分析原因,最终找出是由于基坑内抗浮锚杆施工较集中等多种原因,对下部基层土体产生扰动,造成沉降过大,针对此情况及时调整了锚杆设计及施工方案,使存在问题得以及时解决。

由此可见,基坑监测已成了工程建设中必不可少的重要环节,通过监测可及时发现和预报施工过程中引发的环境、邻近建筑物变化险情的发生及险情的发展程度,为及时采取安全补救措施充当耳目。当前,基坑监测与工程的设计、施工同被列为深基坑工程质量保证的三大基本要素,对此必须引起高度重视。

 

 

 

总监理工程师如何做好现场管理工作

第一分公司邓生龙

如何通过有效工作完成好项目监理任务,取得好的监理效果,为业主服务好,事关监理单位的社会信誉和形象,事关监理单位的生存和发展,是每个监理单位和监理工程师都要认真关注和研究的课题。现结合我几年来工程项目监理实践,就搞好项目监理必须抓好的几件工作谈些体会和认识。

一、总监理工程师应具备的条件

我们知道,一个监理项目部能否成功的按照委托监理合同实施监理,并完成令业主满意的监理工作,很大程度上决定于项目总监理工程师的组织、协调能力和具备的专业知识、领导能力。因此,总监理工程师在各个施工阶段应发挥其组织、协调的核心领导作用。

首先,要求总监理工程师必须具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神,注重提高自身的职业道德修养。监理工作的职责和项目总监的独特地位要求其在廉洁自律、公正严格方面做出表率。“守法、诚信、公正、科学”是监理工程师的执业准则,作为项目总监更应该带头模范执行。就我们加莱印象项目部的监理人员能有良好的职业道德,没有发现发吃、拿、卡、要等现象,得到了建设单位和施工单位的一致好评。

第二,坚实的专业知识和丰富的实践经验是提高项目总监理工程师对目标控制预见性的基础条件。工程监理工作本身是一个挑战性极强的工作,他要求从业人员要具备较高的素质,比如组织、协调和综合能力,要有一定的政策、技术和业务水平等等。

第三,熟悉工程建设中相关的法律知识,有较强的合同意识。项目监理机构的工作是以委托监理合同为依据开展的,工程实施过程中的各种行为又都与合同有关。合同管理是项目总监的一项重要职责。在实际工作中,由于合同和法律意识淡薄,而造成项目目标失控现象时常发生,这种行为一方面影响监理服务质量和项目目标的实现,另一方面很可能引起法律纠纷。熟悉项目建设相关合同对总监理工程师总体把握参建各方的工作范围、相应的权力和义务有很大裨益。

第四,不断地学习和充实自己。在不断地学习过程中提高自己对项目目标控制的预见性,随着《工程建设标准强制性条文》的贯彻实施,新的工程建设标准将不断出现,新的施工质量验收标准也将不断提出,这就要求作为总监理工程师必须要注意把握国家规范、规程和新标准的动向,及时组织项目部人员学习、充实。就我们加莱印象项目部来说,我组织项目部监理人员学习新规范、新工艺,不断的提高监理人员的专业知识和业务水平。

第五,善于总结和吸取经验、教训。总结、吸取自己和他人的经验、教训是每一个人成长进步的必由之路,通过学习和总结,可以事先避免同样问题的出现,提高对目标控制的预见性。

二、健全项目监理机构的管理制度并加强监理项目机构的团队建设

项目监理部的管理是开展监理工作的基础,也是现场监理工作中的一个重要环节。

 第一、建立并落实项目监理岗位责任制。工程项目监理工作是由不同专业、不同层次的专业人员群体共同完成的,成员之间的职责分工,是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。通过岗位责任制的建立和落实,在监理组织内部做到:分工明确、各尽其职、各负其责、不留空档,并在分工的基础上加强项目班子内部团结协作。 

 第二、建立健全项目监理工作制度,完善监理程序,规范监理工作内容,是提高工作成效的重要保证,要搞好项目监理工作,使监理机构科学、有序、高效运转,监理工作必须走向规范化、制度化、程序化。为此必须建立健全相关制度,将项目监理工作中所涉及到的各项内容、各个环节、步骤、做法以及要求规范成监理工作制度或监理程序(程序应尽量图表化)。

第三、加强监理项目部内部的组织协调工作,强化团队建设。

1、总监理工程师要率先垂范,以身作则。总监理工程师是监理项目部的带头人,在工作中总监要真心诚意地与监理人员交朋友,工作上尊重他们,生活上关心他们、爱护他们,对于全体监理人员就有号召力;总监在工作中的实干精神、敬业精神、团结精神、奉献精神,能为大家作出榜样,就会影响监理人员的思想和行为;总监技术全面,经验丰富,工作能力强,以人格魅力把大家团结在你的身边,跟你一道工作。让大家感到跟你干,能学到东西,能干好工作,有信心,有奔头。

2、总监理工程师要有善于授权的管理技巧。适当的授权往往是领导的一种管理技巧。通过这样的授权,明确专业监理工程师的工作范围和职责,专业监理工程师在制定工作计划的过程中,通过查法规、查规范、查图纸,熟悉了工程项目的特点、重点、和技术要求,做到心中有数。总监理工程师通过审批专业工作制定的工作计划,检查工作计划的落实情况,既落实了责任制,又体现了监理工作事前控制和主动控制的要求。

3、加强监理内部的人际关系协调,创造良好的工作氛围。

人员的安排上,要量才用人。对每位监理人员要根据专长进行安排,做到人尽其才、才尽其用;人才要合理匹配,扬长避短,做到能力互补、性格互补,充分发挥所有人员的积极性。

工作的委任上,要职责分明。每个监理岗位,都应明确责任、目标和岗位职责,做到事事有人管,人人有专责,职责不重不漏。巡视、旁站、计量、检验和资料管理等工作,做到任务到人,责任到人。

工作的绩效评价上,要实事求是。评价每位监理人员的绩效要实事求是,工作成绩的取得,不仅需要主观努力,而且需要同志们的相互配合,需要一定的工作条件。谁都希望自已做出成绩,受到组织的肯定,评价恰当以免无功自傲和有功受屈。

工作制度执行上,要严格认真。严格执行制度,做到不偏不倚、始终如一,不手软,不留情。避免工作中扯皮,越级和指令冲突;避免工作无序和混乱,树立实事求是、清正廉洁的工作作风和纪律,保证监理工作的规范化。

调解内部矛盾时,要恰到好处。调解矛盾要不计恩怨,要顾全大局,要尊重当事人,平等待人;不要恃强凌弱,以“权”压人,要有理有据,有章有法;要采取主动、宽容、友善的态度,通过及时沟通、个别谈话、会议和必要的批评等灵活的方式方法,使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。

三、正确处理项目内部各参建方的关系,为开展监理工作创造良好的环境

工程建设项目管理是一项复杂的系统工程,就牵涉单位而言,有业主、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。监理人员必须妥善处理好与这些单位间的关系,尤其是与业主、施工单位的关系。    

1、与业主关系     监理单位与业主之间的是被委托与委托的有偿技术服务关系。监理人员要严格按监理合同履行职责,按监理程序办事,以严谨踏实的工作作风取得业主信任。首先,要尊重业主、尊重业主代表,遇事主动和他们商量。要维护业主的合法权益,急业主所急,想业主所想,要尽力满足业主关于投资、进度、质量的合理要求,努力为业主提高投资效益。另外,应定期将工程进展情况、质量情况、存在问题、需业主办理和协调的有关事宜及时以监理月报、备忘录、专题报告等形式向业主汇报。  

2、与施工方关系     监理单位与施工方是监理与被监理关系。首先,监理人员要注意平等相处,互相尊重,以理服人,协商解决问题,切忌居高临下、盛气凌人。要坚持原则,严格按规范、程序办事,讲求科学态度,一切从实际出发,勿苛全责备;要监帮结合,寓监于帮,热情服务,就施工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想办法、出主意,使施工方认识到监理人员确实在帮助他们。 

 四、做好监理基础控制,把好项目投资、进度、质量、安全关,是搞好监理工作的关键    

 1、编制好监理规划及监理细则,并认真组织实施。

监理规划是指导建设监理全过程工作的纲领性文件,是监理组织有序开展监理工作的依据和基础。   

2、把好图纸审查关,力所能及地提出优化设计建议。图纸质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。   

3、认真审查好施工组织设计、施工方案。施工组织设计是指导建筑施工的全面性技术经济文件。它反映了施工方在施工全过程中的总目标,也是承包商技术水平和技术素质的综合反映。   

4、严格把住材料、设备质量关。对原材料、设备的质量控制,是工程质量的基础控制。   

5、严格监督检查施工工序质量。工程实体质量是在施工过程中形成的,而不是最后检验出来的。

6、严格控制工程变更 。  

7、做好工程计量,把好工程款支付关。监理工程师应站在客观公正的立场,严格按合同规定的计量方式、时限和监理程序,认真细致地核定工程完成量。    

8、组织好监理例会,协调好工程进度。监理例会应由项目总监组织与主持,按一定程序召开。会议内容旨在交流工程施工情况,检查工程质量、进度、投资控制情况,处理存在问题,制定下期工作安排。我们敬业、勤恳,不断提高自身业务素质,加强内部管理,创造性地开展工作,认真、扎实、科学、规范地抓好目标控制,处理好项目内部各方关系,做好监理记录,我们的监理工作就必然会上水平、出成效,也必然会得到建设单位的肯定和好评,得到社会的认同和欢迎。

 

 

 

 

 

监理工作中的一些心得体会

第一分公司南 通

建筑市场流传着如下一句话“建设单位只是需要监理单位的章子,监理人员在施工现场只是一个形式,干好干坏都一样”。但是经过三年三个工地的监理工作,反映出现实并非如此,而是建设单位要求监理单位在施工过程中体现最大化的服务工作,在“三控、两管、一协调”中尤其体现在工程质量的控制方面,监理人员要做到对有可能出现质量问题的部位进行事前与事中控制,而不能等到出现质量问题后再研究。否则建设单位、施工单位会对监理人员瞧不起,进而出现监理人员与各参建单位之间的协调不畅,执行不力,甚至出现监理费迟付或拒付的理由,从而加大了监理部的工作难度。所以要改变监理单位在整个施工过程中的地位,赢得各参建单位的尊重,从而增强监理单位在工作中的主动性。

从今年兰州红楼时代广场的几个简单案例说明一下建设单位、施工单位对我项目监理部的态度转变,从而赢得了他们的尊重。

首先我监理部对施工单位上报的圆弧段大体积混凝土浇筑方案进行了认真的审核,提出了许多疑点和紧急预案,但施工单位认为他们是特级企业,对我们的要求和合理化建议不予理睬。在浇筑前的实施方案讨论及部署会议上,我部再次提出“集水坑内及混凝土表面积水无抽出措施、混凝土初凝时间不准、泵管堵塞无应急预案、采用的浇筑设备及浇筑顺序不合理”,但建设单位与施工单位都未予以采纳。结果在混凝土的浇筑过程当中出现了积水未能及时抽出、混凝土的初凝时间太短造成多处冷缝、泵管堵塞后用了六个小时才疏通,因浇筑顺序错误造成出现大面积的施工缝、浇筑过程中未采用布料机进行布料造成混凝土施工缝无法及时覆盖,原计划25小时完成的工作量实际却用了48小时完成。在浇筑过程中建设单位派人值班,出现问题后施工单位管理人员体现出手忙脚乱,无法及时有效的解决问题。在浇筑完成后的总结会上,建设单位和施工单位的人员对我部的态度有了转变,其中董事长在会上讲了如下的话“监理人员在方案及实施动员会上提出了很多要求及合理化建议,并要求做好相关的应急预案,施工单位置之不理,结果出现了很多不该出现的问题,要求施工单位管理人员深刻反思”。

另外在主楼核心筒柱插筋时,我监理部提前跟建设单位总工、总包单位、钢结构分包单位进行了沟通,因该处柱竖向钢筋密度较大,同时又有钢柱,如果柱竖向插筋稍有偏差,筏板混凝土浇筑完成后钢柱就无法安装,可能造成柱已插竖向钢筋割除返工,从而影响工程质量和进度,我部建议在筏板钢筋表面提前用薄钢板做竖向钢筋的定位固定件,施工单位未予采纳,依然根据自己的施工方法进行插筋。结果造成很多钢柱无法安装,通过和设计单位联系后将偏移的钢筋进行了割除,重新植筋。通过此事件建设单位总工和施工单位技术负责人明显对我部人员态度有了很大的转变,建设方称监理人员工作很到位,对许多节点、难点提前进行了考虑,并且提出了相关的质量预控方案,要求施工单位再施工过程中时时向我部学习、请教。

最后主楼大体积混凝土浇筑实施方案在编制的过程中,施工单位技术负责人多次与我部人员进行沟通,根据我部的要求及建议多次进行了修改,最终形成了一套行之有效的方案。结果在混凝土的浇筑过程中因施工单位现场总指挥的武断,在-20.7M以上未采用方案中的浇筑程序,造成多处出现施工冷缝,又不能及时处理的现象。浇筑现场建设单位董事长生气的对项目经理说:“监理单位花了很大的心血帮助你们编制了一套很好的施工方案,结果你们私自变动造成出现问题,你们不及甘肃本地的二级施工企业“。

在12月8日的主楼基础混凝土浇筑完成的庆祝晚会上,建设单位董事长唯一对我们监理人员进行了表扬,称“多亏我们选用了博彩公司排名_亚洲博彩十大网站排名_澳门博彩十大网站,否则我们这个项目会出大乱子的“。同时在饭桌上只有我们监理人员得到了董事长的敬酒。

通过以上案例我们项目监理部最终获得了建设单位、施工单位的认可和尊重,从而使我们的工作变得更加主动了。

 

 

 

 

白银有色集团股份有限公司铜冶炼技术提升改造项目

熔炼车间基础及闪速炉基础施工情况介绍

第二分公司何兰生

一、工程概况

本工程新建一套新型闪速炉、转炉、回转式阳极炉及制酸系统。闪速熔炼、转炉吹炼、艾萨法电解工艺。在铁路运输专线区域配置永久不锈钢电解系统,建设规模为20万吨/年阴极铜,采用铁路运输将粗炼系统生产的粗炼渣与转炉渣送选矿处理。从铜精矿原料至阴极铜产品产出及冶炼烟气制酸后达标排放为止的全部生产过程,包括精矿库、酸库和卸酸设施及厂区内铁路改造等。工程概算投资为180000万元。

熔炼车间是第一个开始施工的生产车间,开工于2012年11月份,主要进行场地平整,基础土方开挖于2012年3月份开始,车间东西向布置,长度301.15米,A-B主跨22米,檐口标高24.5米,轨面标高19.95米,从西到东共有1-27个轴线,按生产工艺分22-27轴线为闪速工段,9-22轴线为转炉工段,1-9轴线为阳极炉工段,主跨北面为副跨,主要布置生产辅助设施余热锅炉、蒸汽干燥机、双圆盘浇筑机等,车间±0.00标高为1684.15米。

建筑物基础形式为短柱独立基础,基础埋度直接落至持力层,自上而下各土层工程地质特征为杂填土,细沙、强风化砂岩,中风化砂岩,持力层为中风化砂岩,地基承载力特征值≥300Kpa,根据岩土工程勘察报告场地地下水埋藏较深,可不考虑地下水对基础工程的影响,基底标高为﹣4.5米,短柱基础以上主体为单层钢结构厂房,其中闪速炉部分为多层钢结构厂房,车间为门式钢架结构。


场地布置鸟瞰见如下图片

 

二、基础施工情况及问题处理

1.场地情况介绍

1.1该场地属于旧有设施拆除场地,原来为白银炉生产系统的硫酸储罐和重油库,使用年限超过30年,地下有部分工艺管沟,北侧为硫酸车间污水处理和循环冷却水池,西侧为电解车间。

1.2 场地岩土工程报告完成于2010年12月份,期间原有生产设施处于大修停产检修产期。

2.基槽开挖情况

基槽于2012年3月从东侧的闪速炉工段27轴线向西开挖,先行开挖界限为A轴线的22-27轴线,27轴线的A-B跨,当挖至3米深后,局部可见地下水,挖至4米深后地下水渗出,并浸泡了基槽,浸泡后的砂岩遇水很快泥化,说明地质报告对地下水描述有未尽之处,事先承包单位的施工组织设计参照地质报告描述,并无降水方案设计,经PH试纸测试,PH值为3-4,说明偏酸性。鉴于上述情况监理将情况反映业主后,暂停开挖,经专题会讨论初步方案如下:在闪速炉工段未开挖区域、未开挖的阳极炉工段、转炉工段B轴每隔30米线开挖深度为4米直径3米探坑判明水情后再制定相应措施。探坑开挖后经检查坑内集水明显,颜色偏红并伴有重油漂浮,水位经2-3天观察并不稳定高低水位差有40cm,由北向南有方向性。

开挖探坑后积水情况

 

 

2.1 问题分析及处理方案

根据上述基槽及探坑开挖情况,邀请地勘部门、设计院五方召开专题会分析处理方案如下:

1)根据地勘部门掌握的该区域资料,该区域在钻孔深度12米以内并无地下水,结合上述探坑情况,判断该区域地下水为北侧生产设施、各类埋地流体管道、循环水池,污水处理系统等渗漏水,该区域地形北高南低,便于汇集,此现象也得到了多年业主基建情况的验证。

2)地勘部门工勘时正好遇每年一次的停产大修期,此情况刚好错过。

3)经业主同意在场地北侧开挖深度为5米截水沟导流至场外污水处理系统。

4)分三个工段开挖,不再进行车间整体开挖。

5)开挖深至4米时,先行在基槽双周边开挖集水沟,贯通后集中自留至集水坑外排,基础部分在形成排水系统后,人工清理至4.5米持力层。

6)基槽底部按常规开挖宽度外扩2米,开挖立面放坡,坡底用沙袋护坡,高度控制在2米以上。

7)垫层采用碎石灌沥青,基础防腐按强腐蚀要求按设计联络书执行。

8)含酸废水浸腐区全部分层换填黄土,压实系数0.94.

3、方案实施情况

根据专题会议决议,承包单位细化了土方开挖方案,并按方案实施,收到了良好效果,保证了基础施工的顺利进行,同时确保了施工质量,下面以图片形式介绍基槽开挖及基础施工情况:

 

 

3.1基槽开挖后先挖通排水沟,用沙袋护坡底               

 

3.2积水自留至积水坑,用潜水泵排至场外指定区域

 

3.3人工清底至持力层,并及时排出多余积水。       

 

3.4通知地勘部门及时验槽,对地质情况进行确认。

                               

3.5垫层碎石灌沥青施工,垫层厚度10cm,施工分两次,碎石有两种粒级料,粗料在下,细料在上,分两次灌注沥青。 

 

 3.6基础防腐形式为加强防腐,2底3中2面,其中间层为3层玻璃丝布涂刷玻璃钢料,主要用料为环氧玻璃钢涂料,炭粉,丙酮(稀释剂)、乙二胺(固化剂)等,施工前将基层清扫干净。

3.7基础分层换填后的效果。

4、小结

基础阶段施工本着百年大计,质量第一的思路,依据现场实际情况出发,客观反映处理相关问题,施工中严格按施工方案进行,监理单位将现场情况及时通报业主、设计院、地勘部门,及时召开专题例会,形成有效决议,为施工提供了依据,保证了施工顺利进行,同时延后的工期和增加的工程造价也有一个明确的说法,在施工过程中,参见三方人员共同见证,及时客观的做好原始会签记录,打消了施工单位因增加工程量如何计价的顾虑,同时业主方也充分理解所增加的工程造价是在保证质量的前提下增加的,是值得的。基础阶段施工虽因开挖土方增加、投入排水设施、原有基础破除,换填等签证量为220多万元,工期较计划工期延长2个月左右,各方,但各方均认为在质量上交出了一个合格的基础工程。

三、闪速炉基础施工

闪速炉为该工程最主要的关键设备之一,基础以上设备安装总重量约1000多吨,其基础施工质量涉及到到以后生产设备长期稳定运行的关键因素之一,意义重大。基础施工主要由基础本体施工和基础顶部预埋件施工。

1、闪速炉基础概述

闪速炉(FB6)基础为筏板基础,长33.50米,宽22.00米(局部24.30米),高2.50米,基础坐在持力层底标高-6.00米,底板上、下部钢筋及水平钢筋均为(HRB335) Ф20㎜@150㎜,下部钢筋重量约25吨,上部及水平钢筋约33吨,设计混凝土标号C40,方量1800立方,筏板基础以上为框架梁柱组成,其中矩形框架柱39基根,上部为框架梁,标高﹢4.625,梁上共预埋217件组合预埋件,作为闪速炉设备基础安装之用。

闪速炉基础分三段施工,第一段施工筏板基础,第二段施工框架柱,第三部施工框架梁及预埋件部分,以下主要介绍第一和三段施工情况。

2、施工过程

2.1施工前根据监理要求召开专题会明确如下事项:

1)形成大体积混凝土施工方案,明确施工部署,浇筑工艺,降温措施,温度检测。人员、设备、材料准备方案。

2)根据施工工艺确定施工配合比,其中根据设计要求加入抗裂剂,确定缓凝时间,由有资质的试验室出具配合比单。

3)预先到交警部门备案,保证混凝土运输线路畅通。

2.2 底层钢筋绑扎完后开始布设马镫,冷却循环水管道系统,监理进行中间验收,其中对冷却循环水管道系统进行常压通水试验,对渗漏点进行了补焊处理,确保整个管道系统不渗水漏水。

2.3 上层钢筋及柱插筋绑扎完成后进行了整体验收,其中对预埋里表测温管预埋位置及深度按方案进行了检查复核。

2.4 混凝土浇筑

根据大体积混凝土施工规范,板厚在2.00米以上的可以留水平施工缝,但施工缝必须要做处理,该工程上下层钢筋间距较小,同时有39根矩形柱插筋,施工缝处理难度较大,质量不易保证,为此商定一次连续浇筑完成,浇筑于2013年7月28日中午13:00开始至7月29日下午4:00完成,共计27个小时,浇筑放量1800立方,采用两台汽车混凝土输送泵从中间位置向两侧同时浇筑,施工过程顺利,监理分班进行了全程旁站监理,见以下施工图片。

2.5 浇筑混泥土前的整体验收情况 

 

2.6 两台泵车同时浇筑情况

 

2.7 浇筑完成情况

 

2.8 筏板基础浇筑完成后进行了15天的养护,其中每日浇水两次,塑料薄膜覆盖进行保湿,循环冷却水系统保证连续运行,根据规范要求:混凝土浇筑体在入模温度的基础上温升只不易大于50℃,混凝土浇筑块体的里表温差不易大于25℃,混凝土浇筑体的降温速率不易大于2℃/d,混凝土浇注体表面与大气温差不宜大于20℃,根据连续实测混凝土入模温度在18-20℃,同日测量混凝土内部温度最高时为67℃,表面温度最高为45℃,周围大气温度白天为25-30℃,夜间在15-22℃之间,其中夜间要求用草袋、彩条布等覆盖与围护等进行必要的保温,连续实测温降速率在2℃/d左右,未有明显较大超差现象发生,温差及降温速率控制在规范要求的范围之内,事后拆模检查,表面未见裂纹和龟裂现象,标养和同条件试块满足要求。

2.9小结

该筏板基础的施工首先监理部、业主项目办格外重视,承包单位也将此列为重点施工部位,从事前、事中、事后各方主要管理人员对每个步奏进行了充分的协商和沟通,制定详细的实施方案,过程中各方管理人员到位进行有效的管理调度和检查,保证了施工的顺利进行。

3、基础框架梁上预埋件施工

闪速炉基础框梁上预埋217个组合预埋件,其预埋精度要求超过混凝土施工规范中的要求精度,根据设计图纸和有色安装规范,设备基础平面安装基准线与厂方轴线偏差值为±20mm,基础板标高偏差为±3mm,基础板中心线偏差为3mm,从上可以看出对预埋件的标高和中心位置偏差要求较高。

3.1.事先技术准备

经监理部要求和承包单位协商后控制步奏如下:

3.1.1所有预埋件进场后施工单位及时报验,进行全数检查验收,对组件焊接不符图纸要求的,埋件表面不平整的,预传螺栓不合适的及时退场返修,保证埋件质量,施工方承诺积极配合。

3.1.2 梁钢筋绑扎前基础梁标高控制点、纵横轴线控制点从水准控制点和车间控制轴线处引测至基础周边并作标记,需监理验收合格。

3.1.3 钢筋绑扎完成合模前,先对钢筋工程进行验收。

3.1.4 合模后对梁的几何尺寸及标高进行复核和标示。

3.1.5 下预埋前根据预埋件纵横间距按控制轴线分成网格状控制纵横线,并在合模后标示在基础周边,需监理验收合格。

3.1.6 预埋件验收合格部分事先按预埋方位弹出十字轴线。

3.1.7 预埋开始后每个预埋件按纵横网格控制轴线进行校对,标高用水准仪进行校对,严格按设计要求值控制误差,校对完成后预埋筋锚筋与钢筋初步电焊固定。

3.1.8 每排纵横向预埋件完成后用0.3-0.5mm钢丝拉通线进行校正,水准仪校正标高合格后进行点焊最终固定,直至所有埋件预埋完成,丝扣部分用塑料薄膜和胶带缠裹保护,监理整体验收。

3.1.9 浇筑混凝土过程中现场架设水准仪、准备好钢丝线,对因碰动和振捣走位偏移的预埋件随时进行校正,监理旁站监督。

3.2 施工过程

    上述施工控制步奏在承包单位有力配合下,分部进行了实施,未跳过任何一个步奏。

3.2.1 预埋件第一批34个进场后进行了验收,因为承包单位外委加工,质量缺陷明显,漏焊,焊缝高度不够,预穿螺栓等级不对等原因,监理处理意见是全部返厂处理,并及时通报承包单位项目经理,要求出厂前加强自检工序,其后进场构件质量稳定,个别有缺陷经监理标示后现场处理。

3.2.2 预埋过程中对各阶段的测量放线进行了复核与验收。

3.2.3 预埋施工作业面每日投入人力约20人,分三组进行,其中测量人员跟班配合,监理抽查,共用7天预埋完成。

3.2.4 预埋结束后,监理部、承包商、甲方代表,设计单位,分别派人组成联合验收小组,用2天时间进行了复核统一验收,复核设计及规范要求。见下列图片。

 

3.2.5 浇筑完成后局部效果                        

 

3.2.6 浇筑完成后的复查

3.2.7 基础整体施工完成后,设备安装单位进场,在监理见证下进行了设备基础移交,经安装单位复测,整体满足安装要求,一次移交成功,对土建队伍的预埋质量和精度给予了高度评价,为下一步安装单位的施工创造了有力条件。

3..3小结

常规土建队伍在预埋施工时很少遇到如此要求精度较高情况,为此事先监理部和业主首先明确了验收依据,对技术要求进行了交底和沟通,得到承包单位质量管理人员的理解和重视。承包单位进行了班组交底和细化控制步奏讲解,对各方工作配合和验收工作起到了致关重要的作用,如果按常规土建施工做法或是承包单位理解不到位,致使中间工序不能有效执行,最终预埋质量是很难达到的。

四、总结

通过上述过程叙述,实际大家都明白每个现场的执行程序和施工工艺过程大同小异,其技术含量也不是很高,但每个现场在施工和监理过程中碰到的问题却不尽相同,其中绝大部分问题不是有难度的技术问题,多数属于工序细节执行不到位而造成的问题,监理在施工过程中大多数为检查纠偏的工作行为,在碰到意外问题、一般性问题、重点施工部位,主要确立一个认真务实,预防麻痹的工作态度是很重要的,为此谈几点心得:

1、首先要确立明确的工作态度和工作思路,对相关的质量和安全问题要有一定的敏感度,要预见到它的厉害关系,当然这取决于每个人对法律法规、规范和技术规程掌握熟知的程度,为此项目部管理人员和主要专业工程师要加强自我学习。

2、事先的预控必须作为各项工作展开起点,只要事先预控做到位,其后的工作就好展开。

3、每道施工工序实施前,要认真熟悉理解图纸设计意图,明确规范和技术规程要求,要做到心中有数,不能有模糊概念。

4、出现具体问题首先项目监理部要有初步处理意见,如需通报业主的应及时通报,以便及时协调解决问题。

5、本着相互尊重的态度及时和承包单位进行工作沟通,重要施工工序和部位事先明确控制依据,做到双方要求统一,利于施工单位技术交底,有些厉害重大的施工部位,细化后的控制程序要向承包单位主要负责人做耐心的说服和解释工作,以便承包商充分理解重要部位的施工意义。

6、事先组织必要的专题会议,对相关问题达成共识,形成会签文件,便于实施和检查监督工作的落实。

7、监理在工作中要按时按点到位,不能拖拖拉拉,该限时完成的工作必须按时完成。

8、监理工作中要本着务实,利于问题的解决,推动工程在受控状态下有序进行。

本课件若有不妥之处请给予批评指正,未尽之处可相互交流。

 

 

 

 

如何监理“三边工程”浅谈

第二分公司王永香

近年来,随着国家经济建设的快速发展,各地在建和新建工程因过于追求政绩效应,违反工程建设基本程序,一味缩短建设工期,以“早竣工、早收益”的工程管理理念下,使得中国特色的“三边工程”屡见不鲜。

一般把边勘测、边设计、边施工的叫“三边工程”,但是我近几年监理的工业项目多是项目勘测完成,主要是项目审批手续未完成,因此我把边审批、边设计、边施工这种形式的“三边工程”监理工作中的心得体会,以甘肃临洮难处理金精矿项目为例,和公司同事们一起交流。

边审批、边设计、边施工这种形式的“三边工程”,违背了工程建设基本程序,不可预见性、随意性较大,现场监理工作举步维艰。对于此类工程解析其存在问题及内在原因,并提出相应的监理控制措施,才能保证监理对工程施工有序可控,并把此类工程监理单位所承担的风险尽可能的降低。

三边工程实行边审批,边设计,边施工,在实际运作中,主要存在以下问题:

违背建设基本程序,建设手续不齐全

工业项目,尤其是有色矿山采选项目,前期开发利用方案、安评、环评等一系列建设手续完善周期较长,所以此类工程基本都没有取得项目施工许可证,质量监督站也不会受理建设方的质量监督委托,施工单位也无法办理相关备案工作。因此,监理工作也不完全合乎法律法规,但是为了监理单位的效益及工程的进行,监理采取的措施:

给建设单位下发“备忘录”或者“监理工作联系单”,阐述清楚建设程序方面存在的问题,要求建设单位尽快办理完善。

‚单位工程“开工报告”监理暂时不签认,待建设手续完善后再进行补签。

ƒ要求施工单位把安全备案等相关资料报建设方,尽快完善相关施工手续。

2、施工无连续性,工期拖延

三边工程施工时所采用的施工图纸是未经施工图审查的图纸,初首批图纸是设计院提供的蓝图外,其余图纸基本都是设计院临时出具的电子版图纸,且设计图纸严重滞后,现场急需施工图设计未及时出具,到场的图纸又不是目前施工所需的专业图纸,现场停工待图现象较多。个别后续出具的已经按电子版施工的蓝图,与电子版图纸不一致,以致边施工、边整改,甚至返工,很难保持施工的连续性,更无计划控制可言。项目不仅达不到当初抢工期的初衷,反而致使工期延长。监理采取的措施:

建议业主派专人到设计院联系催图,现场施工单位提前15天提交下一步急需的施工图纸,设计单位也提前告知施工现场,什么时间出具什么图纸,以便于施工单位有时间组织即将来图组织施工所需的人机料,尽可能减少施工单位停工待图、无法组织施工的状况。

‚会议上要求业主明确按照电子版组织施工,引起的整改、返工等一切后果,由建设方承担。并要求施工单位在电子版打印的图纸上要求建设方基建主管领导签字。

ƒ及时组织对电子版图纸进行图纸会审,会审意见及时反馈设计院解决。

 ④及时组织后续出具的已经按电子版施工的蓝图,与电子版图纸进行对照审查,是否有不一致的地方,及时反馈设计进行确认解决。

3、变更随意、频繁

施工图纸未经过图审就展开施工;出图仓促,设计单位各专业之间沟通、审查不严,设计深度不够,土建施工完成后,后续安装、工艺等专业图纸施工时“错、漏、碰、缺”情况严重,造成大量的工程变更或拆除返工。监理采取的措施:

要求施工单位土建图纸会审时,施工单位、建设方、监理各专业有经验、有同类施工经验的工程师及时跟进,提前把专业方面设计预留、预埋遗漏的提出来,设计进行完善,减少后期的返工工程量。

‚要求建设方把提交设计院的厂家设备基础图,给施工现场也提供一套,尽可能防止设备基础施工出现错误。

ƒ要求建设方必须要求设计代表常驻施工现场,出现变更部位,建设方、设计、监理、施工四方,根据现场实际已形成的施工事实,制定最适合的变更返工、整改方案,最后设计进行拍板确认,把损失减小到最低,不是一味的拆除。

④因工程变更形成的整改、返工等工程,及时进行签证,形成书面文件,避免以后推诿扯皮。

4、质量隐患严重

设计的不完整性,变更的随意性,以及设计图纸审核把关的不足,让施工单位无据可依,违背建设常规施工,施工顺序混乱,施工监理缺乏依据,严重影响了工程项目的质量控制,容易造成不可弥补的质量缺陷和隐患。

监理采取的措施:要求参建各方重视图纸会审;‚监理人员加强日常巡检力度;ƒ发现质量问题及时下发整改通知,跟踪整改,不能因为工业建筑就放松对质量的管控。

协调任务多

三边工程的根本矛盾在于为赶工期,边设计边施工,设计与施工脱离,业主设备招标进场周期长、进场慢;加之业主为了考虑平衡各方关系,参建施工单位多,导致三边工程的监理协调任务非常大。

监理采取的措施:

如果项目前期,监理能够进入该项目施工单位的招投标工作,建议建设单位采用工程总承包模式,或尽可能减少参建施工单位家数,施工段的划分尽量保证工艺、生产流程的完整性。

‚应坚持落实工程例会制度,组织每周召开一次例会,业主、设计参加。必要时召开专题例会,建设施工高峰阶段,每天召开工程调度会,及时协调解决相关问题,详细安排部署下步工作,确保施工有计划、有秩序地推进。

进度款审核难度大、误差大,工程投资难控制

三边工程由于招标时设计图纸十分不完整,所以施工合同基本都是费率招标,施工阶段图纸到场后就组织施工,施工图预算没有编制,施工变更多、工程签证多、材料认价多。因此,施工单位进度款的审核监理单位审核难度大、准确性差。

监理采取的措施:

建议业主组建较强的预算部门或委托第三方咨询造价单位,施工图到现场后及时拿出施工图预算,为监理进度款审核提供依据,以保证进度款及时、准确审核。

‚工程签证施工方、监理方、建设方共同及时签认。

    ƒ(电子版与蓝图不一致的)工程变更要根据现场实际情况,进行深入的分析、研究,看是否必须变更,有没有更适用的、更经济的变更方案,避免盲目、草率的行动导致对建设项目投资的浪费。

④对于设计涉及的新材料、定额没有的工程项目,业主、施工、监理要三方一起到 省造价总站询价,实事求是的及时确定价格,以免最终决算是扯皮。  

⑤希望公司安排专业造价工程师进行进度款预算的审核,或者阶段性安排进度款一次结算,报公司请专业人员审核,避免施工单位谎报预算、冒报预算,出现进度款多支付现象,提高进度款审核的准确性。

 

 

对工业建筑中设备基础、大跨度

框架钢筋及预埋件控制的心得

第二分公司李越

借咱们公司年终的这个机会和大家交流一下,把我的体会分享给大家,有错难免,希望批评指正。

如何做好对工业建筑中设备基础的控制

做好图纸会审工作。

对照设备安装图纸,对土建图中设备基础本身的具体尺寸,预留孔大小及深度,预埋件的位置及标高等认真核实,对预埋件、预留孔和基础之间的相关尺寸认真核实,是否和设备图中的的统一。

对照设备安装图纸,对土建图中设备基础的平面位置和标高进行复核

现场施工中的控制

首先是对设备基础的定位测量进行复核,是对施工单位的测量成果进行验收,这个是控制中最重要的,务必认真核实,在测量复核上面出的问题很多,希望能引起足够重视。建议专业监理交叉验收,就是两个人在一个工地管理不同的项目,验收时互相检查一下,避免出错。

其次是对设备基础的具体尺寸,标高,预留孔、预埋件,钢筋,模板进行验收。

再就是对设备基础浇筑混凝土时全过程的旁站监理。对混凝土试块的见证取样。

设备基础拆模后有必要再进行一次测量复核,确保万无一失。

设备基础如果面层需要做防腐的,在基础施工时,表面必须压平收光,给下道工序创造条件,使面层打磨的工作量尽量减少,避免修补,修补既不好看,又不经济。

设备基础施工中,值得注意和容易疏忽的问题

我们国家的大部分工业建筑都是三边工程,业主的心情恨不得第一天设计完成,第二天施工完成,第三天马上赚钱。边设计边施工图纸的问题就比较多,设计变更也是常规,有时候图纸会出现三到四版,这就需要我们的专业监理工程师更加认真细心的按照程序文件进行监理,对每一道工序认真核对,避免出错。

在实际施工中,往往会出现这样的情况,施工单位的管理严重脱节,总包单位领到图纸或变更后,没有及时转发给分包单位或班组,那么具体施工的技术人员手里还拿的是老图纸,如果没有我们专业监理的核对,就肯定会出错。这种错误屡见不鲜。

在设备基础施工中,我们监理把的是最后一道关,如果我们监理是认真按照程序进行验收的话,肯定的说,不会出错。如果控制不好,设备基础的错误往往是在设备安装时才被发现,到那时发现再去纠错返工,时间就来不及了,出现错误带来的损失是巨大的,经济损加工期损失,可以说损失惨重。

设备基础的施工图设计说明中有这样一条:待设备到货核对无误后,方可施工。对这个说明,我们必须要征求甲方意见,设备基础是否施工。让甲方和设计进行沟通。我们监理是依据合同、相关法规和规范、施工图纸进行监理的,对于没有按照图纸要求进行施工的,需要取得相关的依据,也就是得到甲方的认可才对,最好是书面认可,如果没有,口头认可也可以,但在监理日志中做好记录,以备后查。

工业建筑中的大跨度框架钢筋施工时容易出现的错误

框架梁、板、柱中的主筋我就不说了,一般在施工时都能注意到,我说一下框架柱中梁柱结合部位的箍筋,这个部位的箍筋很容易被忽视。11G101图集中第61页抗震框架柱中箍筋加密范围很明确,实际施工时由于施工工艺的限制,很多施工单位对框架柱钢筋帮扎时,梁柱交接的这个范围的箍筋就没有加密,更有甚者就没有箍筋。工业建筑中大跨度的框架梁,比如说跨度15米的框架梁,梁高1.5米,施工工艺是先安装模板,然后进行钢筋帮扎,大梁的钢筋先是架起来绑扎,等绑扎完成验收合格后,落下去,那么框架柱和梁交叉部位的加密箍筋先不能绑扎,如果绑扎,大梁的钢筋就落不下去,等落下去了,箍筋又没法绑扎,那么1.5米这个高度的框架柱中就没有箍筋,非抗震框架柱也是不容许的,如果验收时没有发现,就会留下质量隐患。如果这时候发现了,处理起来也是比较头疼,非常麻烦。那么如何避免这类质量问题的发生呢,就是对施工中关键部位容易出现的质量问题有一个前瞻性和预见性,在施工过程中及时的和施工方、设计方沟通,提前想办法让施工方拿出具体方案,以最合理的方法使得问题得以解决,从而满足设计及施工规范的要求。

工业建筑中的预埋件

我为啥要讲预埋件呢,因为我干这么多年,我接触过的很多家施工单位和监理单位,没有发现有哪一家对预埋件重视的。我问过很多人同样一个问题,预埋件的锚筋焊缝高度是多少,没有一个能够准确回答的。这里面包括和我工作年限差不多的专业人员,也包括我的同学,这就说明普遍都对预埋件不重视,没有感觉到预埋件是一个受力构件,所以对预埋件的验收也就是个过场,基本上没有控制。在这里我强调一下,预埋件是很重要的受力构件,希望能够引起大家的足够重视。

预埋件一部分是绘制在图纸中的,一些专用结构预埋件,要有专项技术加工方案。举个例子,金川防城港40万吨铜冶炼项目中,铜硫仓穹顶钢结构支座处的预埋件,预埋件是800*800*30钢板,锚筋9根¢80钢棒,长度1200端部加焊了锚板,穿孔塞焊。铜硫仓为圆形穹顶钢结构,共20个支座按照18度均匀分部,钢结构跨度60米,高度  32米,结构重量500吨 ,每个支座承受的恒载是25吨,这里不包括活荷载风荷载,海边的风荷载很大,要经得起台风的考验。那么这个支座所承受的力有多大,这类预埋件的重要程度是可想而知。

大部分都是选用标准图04G362钢筋混凝土结构预埋件。

标准图中预埋件有六种形式,M1---M6

M1轴心受拉预埋件,M2受剪预埋件,M3拉弯剪预埋件,M4压弯剪预埋件,M5构造预埋件,M6吊筋预埋件。

在04G362标准图第5页分类表中很清楚。第6页5预埋件的制作,对焊缝的质量要求很明确,当锚筋的直径小于等于20时,宜采用压力埋弧焊,当大于20时,宜采用穿孔塞焊。我们现场制作中,一般都采用手工电弧焊。焊缝的高度当锚筋为圆钢235时为0.5d,螺纹钢335和400时0.6d,角钢锚筋的焊缝高度为1.0t,当设计没有具体要求时,均采用标准图中的相关规定执行。

 

那么怎样才能控制好预埋件的加工和现场安装呢。

制作过程首先要检查施工单位的技术交底,如果交底明确,控制有序,就一定没有问题。

施工单位制作预埋件的焊工,往往是一些学徒工,根本就不重视。所以焊缝的质量就无法保证,焊接咬肉、未融合、焊缝高度不够,是常规,直径20的锚筋,焊完成了16的了。

设计中明确是穿孔塞焊的,在制作时常常会出现还是按照普通的锚筋进行焊接,我们监理在巡视和平行检验时尽早的发现问题,及时纠正,避免造成大量返工。工业建筑中的预埋件非常多,如果不及时提醒,到最后造成的返工量是巨大的,经济损失和工期损失也是不可挽回的。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

监理工作中自己的想法

第二分公司王 斌

由于当前各种因素对建筑市场的影响,使得诸多监理行业不得不在所谓“具有中国特色的监理市场”下工作。其原因主要为:

第一、大多监理企业高素质的人员太少无法满足监理工作的需要。

第二、许多小监理企业在建筑市场蜂拥而上,为了生存恶意竞争,严重扰乱了监理市场。

第三、建设单位对监理工作认知较低,不重视监理工作;使得监理工作的开展受到了一定的局限。

第四、建筑市场混乱,施工企业对施工质量、安全等不够重视,大大增加了监理工作的管理难度。大多时候主要是监理发现问题拒绝整改,不能很好的配合监理工作;给施工质量、安全等埋下了隐患,另一方面业主不合理的要求施工进度,在一定程度上影响了监理工作的正常开展。

我认为越是受到不利因素的影响,我们更应该认真、坚持正确的监理工作,想尽一切办法克服种种困难,尽可能将监理工作做到相对的规范、完善,要适应各种环境坚持努力的工作。只有这样我们才能不会被社会淘汰,才能做大做强,才会成为一个响当当硬邦邦顺应历史发展的监理企业。

十多年以来我们陪着蓝野监理走过了风风雨雨,蓝野监理也呵护我们慢慢的长大;我们为蓝野监理付出了汗水,蓝野监理也哺育了我们成长的营养。

在我监理工作实践过程中,总结了点点滴滴小经验,自己认为对自己工作有所帮助,主要有以下几点:

公司综合管理部要把好人员招聘关,对于其他公司辞退的,不务正业的,油嘴滑舌的,工作还没有干就接二连三的提各种要求的,我认为最好不要派到项目监理部。

公司对于新招聘的人员派往工地项目部之前,最好首先在公司进行短期的培训,让其了解最基本的监理概念以及蓝野监理公司的工作制度及相关的要求。

项目监理部要注意:1、派往项目监理部的新人员,必须经过项目监理部在有效时间内的培训,不要将公司派来的人员立即安排到需要的岗位上去,如果是一个不懂监理工作程序或者是刚毕业的学生之类的,有可能说出或者做出一些所谓的外行话及错误的指挥或决定,那样不但起不到对项目部工作的帮助,反而会造成不必要的麻烦,影响项目监理部的整体形象。

项目部总监要对现场监理人员进行必要的岗前业务知识教育培训,安全教育培训。主要是指导监理人员如何去合理有效的工作,常识性危险源的分析与辨识,首先要保护好自己的安全再去检查现场的工作。

项目总监要定期召集监理部的人员进行工作沟通,了解每个监理人员的工作情况(包括存在的问题、好的工作方法、心理动态等);督促熟悉图纸,学习规范、监理作业指导书、专项施工方案、监理细则等,使其掌握必要的业务知识,整体提高项目监理部的管理水平。

要求监理部的人员在工作中要讲究工作方法及工作效率,、要带着问题去现场:建议到现场之前首先对前一天的问题进行整理,将图纸中有疑问的问题整理记录,到了现场逐项解决各个问题。‚、带着问题回办公室,去施工现场要随身携带小册子,对发现的问题逐一记录回办公点后处理,有些问题需要与图纸、规范核对,有些问题需要施工单位组织整改等。这样我们的监理工作才不会留死角。

 必须要坚持原则,不要让外界因素对监理工作受到干扰,不过多的考虑业主与施工单位之间复杂关系,做好必要工作的文字记录及要求;处理问题要表明自己的态度且要及时。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

监理工作中的一些体会

第二分公司闫刚强

     各位领导,各位同事,大家好,这几天我一直在思考一个问题,那就是在这次交流会上给大家说些什么,专业技术在各位面前,我自认为还是个学生,我懂得的,大家都懂,大家懂得的我还需要继续学习,结果说了半天,也许是大家不需要的,甚至不想听的,反而浪费大家时间,下面我来简单谈谈我在项目上遇到的一些问题及个人的一些想法。

      因工作需要,在2013年4月10日,我被公司派到了嘉峪关阳光金水湾项目担任总监代表,具体负责二、六期楼盘建设的监理工作,从时间上来看,这个项目算是个老项目了,一期工程9栋楼于2011年9月份开工至我到达该项目时仍在建设中。刚到达嘉峪关时二六期楼盘尚未全面展开施工,所以我当时的一项最重要的工作就是利用这有限的闲暇时间在现场通过各种渠道去了解在建工程的进展情况,也包括在之前的监理工作中遇到的各种困难及自己本部门存在的部分问题等等,通过一段时间的了解,也大概掌握了一些基本情况,其中最突出的问题就是施工单位的不受控、建设单位的过多干预及对监理人员的信任危机,当然也包括自己内部人员的思想稳定问题。

     施工单位的不受控很大程度上是源于对监理的不认同及因此产生的抵触问题,大家都很清楚,监理工作就是按照规范规定、施工图纸及施工合同对施工单位进行监理,我在很多场合,在很多人口中听到过“帮监结合”这个词。作为一名人行年限不太长久的监理人员,我也很认真的思考过这个词的真正含义,在本项目上,也和身边的同事尝试着在实际工作中按照这样去做,在严格监理的同时,学会去尊重和帮助,去尊重他们的好的工作经验和他们良好的管理模式,管理方法。在保持公正的立场的基础上,在维护建设单位及咱们监理自身利益的同时,帮助施工单位解决一下施工中遇到的一些难题,这样做一是可以避免一些索赔发生,还有一点就是大家都知道施工单位对监理单位总是有一些敬畏心理,当然这也很重要,但大家更清楚,这其中更多的是敬畏咱们手中的那一点点权利,而不是敬畏需要遵守的规范规程,法律法规,更不是敬畏咱们这个人,如果咱们在日常监理工作中适当的展示一下监理人员的职业素养及技术能力,把施工单位的这种敬畏转变为敬佩,我想,会不会对咱们的监理工作顺利开展更有帮助呢?在工作中监理人员和施工人员也经常会为质量预控检查、隐蔽验收、计量签证、抢工期不顾质量等等方面产生矛盾,咱们要明白,这些问题大家应该都能经常遇到,当然也包括我所在的项目,比如:擅自改变施工工艺,为施工方便把钢筋连接方式由设计电渣压力焊变为搭接帮扎,比如不按设计要求采购材料,设计容重为9.5KN/m3墙体砌筑材料蒸压空心砌块,现场实测容重为12.08KN/m3,等等一些问题。遇到这种问题的时候不能着急,需要我们根据图纸现场核对,对承包单位所报资料进行审查,坚持用事实说话,用数据说话,用书面材料说话,使承包单位心服口服的去纠正问题。当然这其中有两个问题需要注意:一是帮助施工单位解决难题时避免过多干预,可正确的提出建议,由施工单位自行决策,以避免由于安全、质量、进度方面的问题引来监理责任。第二个问题就是监理人员绝对不能对施工单位的安全、施工质量或施工资料问题姑息迁就,甚至自觉不自觉的成了施工方的施工员、质检员、安全员、资料员。忘掉了监理人员应起到的监督、控制和协调作用。如姑息将可能发生安全质量事故,这是应该引起重视的问题。只要我们客观公正的开展工作,总会得到认可,施工单位的施工过程就不会难控制。

     关于业主对监理单位的信任的认识、对自身职责的认识、对设计施工图的认识、对施工程序的认识、对施工问题处理的认识,以及个别情况下,业主代表以个人行为代替业主的合同行为,与监理人员的认识不一样,为了解决这些问题,我和同事们就会灵活处理,是写出书面材料开会解决还是个别交流沟通、是马上解决还是经过调查了解冷静一段时间解决、是基层解决还是找上级解决。一定要视情况而定。不过无论如何,监理人员一定要保护业主利益,以诚相待,学会换位思考,站在业主的角度思考分析一下,权衡利弊,支持业主正确的决定,对业主不顾规范的行为耐心解释,协助业主做出正确的决策。我想,只要我们坚持这样去做,在工作上一定会得到业主的正确认识、信任、理解、并大力配合的。

     关于我们内部问题,我想说的是,其实问题就摆在那里,看我们是否愿意正确的、勇敢的去面对,刚到嘉峪关金水湾项目时,我就分别与同事们进行交流沟通,广泛的征求意见,最后大家在认识问题上达成了一致,统一了思想,为了改善而积极想了很多办法。其中的工作一波三折,时间有限,在这里我就不详细给大家说了,简单总结一下,那就是:沟通、团结、坚守。

     先说说沟通,关于沟通,每天我们都在与各式各样的人,进行着各式各样的沟通,一句问候、一次点头、一个微笑、一个眼神,都是沟通的传递。沟通融入了我们日常的学习、生活和工作中,如影随形,无处不在。

随着咱们公司文化、专业技术不断发展,咱们大家职场生存的压力也会越来越大,决定了沟通是我们必须要面临的问题,也成了今后我们之间最大的需要。

假设咱们公司是一组高端的数据库,而我们每一个人只是插在上面的一枚读卡器,近几年的时间里,我读取了一些的知识与经验,理解了一些的专业技巧,同时也看到了很多有趣的事情在发生,而你们也在同样的经历着这一切,我期待着和你们共同分享。作为一名员工,今天有机会和大家一起站在这里,我很高兴。并且我肯定,在今后很长很长的时间里,都会和大家一起共同奋斗。

第二个词,团结。作为一个团体,我不赞同一个人说了算,但也不能谁说了都算,“五个指头各有长短”,一个工作团体无论人数多少,由于各人的水平、阅历、年龄、所受到的教育等不同,其性格、爱好、看问题的角度及工作方式和方法均会多样性,有话讲在当面,把意见摆放到桌面上来,是增强团结的好方法,以后很长一段时间里,咱们可能会一起共事,要做到和哀共济,就要多交流思想,包括交换各自意见,而且越是不同意见越要当面交换,要相互理解和尊重,求同存异,取长补短,形成一个坚强的集体。

最后我要说的就是坚守, 公司面对的各类竞争因素日益激烈,其中人才吸收与流失是需要面对的其中重要的因素,去年我们金水湾二六期项目上员工基本都是年轻人员,他们人生观与价值观都还在成熟过程阶段,在工作价值实现与既得利益之间往往会选择后者,平日如果遇到待遇更好、工作环境更好的地方她们在思想上难免有些想法,为了稳定员工思想情绪,保证工作正常有序的开展,我会对员工进行思想稳定教育,在思想上影响全员把自己当成公司的主人,树立以公司为家的思想,立足本职不懈怠,各负其责,按部就班的把工作做好,让他们意识到,只有公司发展了,大家才会找到能够发挥自己才干的平台。目前员工工作积极,队伍稳定。与此同时,为促进劳动力资源的合理节流,平时加强岗位员工之间协作与配合,着力培养一专多能的人才,以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急情况,做到有备无患。说到坚守,不是一件容易的事,要想做到坚守,本身就需要坚守。就说一下我吧,自进蓝野以来,转眼几年年过去了,说实在的,刚开始我对监理工作也没有太多的认识,感觉就是一份神圣而又普通的工作,或者可以说是当时艰辛生活的一个避难场所..........对,就是这份普通的工作,我把它当成一根救命稻草一样紧紧的抓着,一直紧紧的抓着。不知不觉这么多年过去了,我真切的感受到了时间的残酷,也开始体会到了坚守的不易和价值,看看周围,不光是我自己,咱们许多同事在蓝野也工作了多年,尽管外面的诱惑很大很多,但是这么多年,咱们的许多同事没有选择离开。因为我们已经成为了一个团结、和谐、奋进的集体。并且他也看到了自己在这个集体里的坚守的价值。这里面有一种力量在激励着我们,那就是坚守,我们知道,我们在做一份尽管艰辛,却是非常有意义的事情。

有这样一些人,无论外界环境如何变化,他们总是能积极寻找事物光明的一面,使自己保持一种积极向上的心态,这就是处境控制,谁能做到,谁就能控制自己的思想和行为,或许还会影响到其他人也这样做。嗯!咱们中间有这样的人,并且我相信,在互相影响下,这样的人会越来越多。各位同事,坚守是一种智慧,接下来所期待的就是看看我们谁将拥有这种智慧。

在本工程的整个监理工作过程中,全体项目监理人员能够牢记个人岗位职责,严守工作纪律和职业道德,紧紧围绕监理工作的中心任务,认真开展各项工作。因本项目一期尚未完成,还要占用大量监理人员,所以能够配备至二、六期的监理人员非常少,施工高峰期时土建人员仅有四人,平均每人承担4栋以上楼号的监理任务,白天进行无休止的巡检,检查验收,还要担负自己楼号的旁站任务,仅四月份到十一月份就进行了295次旁站,并且多数是在夜间进行,劳动强度非常大,辛苦自不必多说。后期随着一期工程的工作量减少及一些其他的原因,项目总监将一期人员王廉安排到了二、六期协助工作,但该人员是刚从学校毕业,现场工作经验不足,暂时无法担当重任,该标段监理张亚伟也是刚接触监理工作,暂时还需要锻炼学习。针对二、六期工作特点及人员配备情况,我分别与他们谈话并广泛征求意见,以帮学结合、以老带新的形式进行组合,要求年轻的监理人员积极的参与现场主体各工序的验收工作。使他们意识到验收工作是监理职责的重中之重,是保证工程质量的重要措施,也监理工作价值的最大化,所以做好验收工作是对业主的负责,对自身的认可。验收工作要本着过程控制的原则,要求他们在工程进行过程中熟悉施工图纸,找出质量控制难点,做到心中有数,同时查阅适用的施工规范及质量验收标准以满足本工程的需要。

要求他们配合现场监理工程师做好现场巡检和施工现场隐蔽工程及重要部位施工的旁站工作并学习编写旁站监理记录。使他们认识到施工现场巡查和旁站是监理对工程的质量、进度、安全控制的重要手段。旁站工作可以真实、准确的反应现场隐蔽工程和重要部位的实施进展情况,对工序进行时的天气、现场施工人员情况、见证取样情况、起止时间、所完成的工作量有全面的掌控,是监理对施工现场安全、质量等控制的必要手段。张亚伟,大学学习的专业与现场接触的工作不相符,刚开始对土建知识和图纸还很陌生,在同事的帮助下,再结合现场实体和资料,经过长时间的学习,懂得了如何看图、读图,并在施工现场能够发现一些问题,进步明显。平时下班只要没有夜间加班及旁站任务,就把二、六期人员召集到一起,以非正式的方式商讨,交流工作上的问题。让大家尤其是刚参加工作的人员多谈谈工作的体会和感受,通过这将近7个月的工作和学习,让他们对监理工作有了系统全面的认识,也明确了监理工作流程、工作内容和工作原则。通过同事的帮助,他们的业务水平有了明显的提升。有些不足之处,在今后的工作中多加锻炼和学习,假以时日,必将成为公司的可用之才。

2013年二六期陆续开工建设18栋楼,通过大家共同的努力,截止2013年11月初,共计12栋楼主体封顶,其中部分二次结构施工进度接近完成,另外的六栋楼因11月初才开工,截止冬季停工其中一栋施工到主体6层,其他5栋按计划完成±0以下部分。工程进展基本顺利,任务基本完成。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

有感于项目监理部的内部管理

第三分公司王俊林

项目监理部是监理单位为履行委托监理合同派驻工程现场的组织机构,是监理合同最主要、最直接的履行者、执行者,是监理单位对外展示能力的窗口,是充分展现监理企业整体水平、素质的平台。

而在项目建设过程中,要想实现项目建设的总体目标,总监理工程师发挥着重要作用,监理单位内部管理制度的强化和总监对应的内部管理措施及做法又是建设工程监理任务顺利完成的重要保证,多年来工作实践证明,作为一名项目总监只有抓好监理部内部管理,才能赢得业主的信赖和满意。因为一个项目运作的好坏从监理的角度来讲,和项目监理部的良性运行是密不可分的,也可以说监理部的良性运行是一个项目运作成败的助推器。因此,项目监理部的内部管理就显得尤为重要,一个良性、有效、健康、向上的项目管理团队是项目正常运行的保证,如何才能形成这样一个有效的项目管理团队呢?

一、制定项目监理部的内部管理规定

俗话说得好“没有规矩,不成方圆”,加强监理部的内部管理,首先要做到有章可循,有据可依,用制度来管人、管事。项目监理部不但要贯彻落实公司总部的各项规章制度,总监还要组织相关人员制定监理部内部管理制度。针对工程项目点多面广的特点,要建立完善诸如监理部的工作制度、安全专项检查制度、资料档案管理制度、检验验收制度、请假考勤制度、业务学习制度、碰头汇报会制度等等。特别是“碰头汇报会“制度,要求每个监理工程师每天定期对全天所监理工程的进度、质量、安全文明施工等方面情况和存在问题及处理结果进行汇报,对一些技术问题和监理方法在会上提出来让大家学习探讨、相互交流、共同提高,总监也以此为依据有针对性地安排次日工作。实践证明,内部管理制度化对加强监理力度、提高人员素质起到了很好的效果。

二、分工负责制

曾有这样一句话足以阐明:“一个人担当不起的恰恰要求众人一起担当,人人都躲就塌了,塌了人人都就躲不了了”。所以必须分工负责,责任到人,人人都有担当。因为无论是一个大型项目还是中小型项目,单靠总监一个人来管理是不可能实现的。

总监理工程师根据工程的特点做好监理规划,对监理部内部人员进行业务分工,明确职责,力求做到专业分工与协作统一,集权与分权统一,管理跨度与分层统一,权责一致,才职相称。但切记“分工不分家,责任要有主次”,切忌单打独斗,大家一定要求形成合力,否则就是散沙一盘。犹如施工现场的质量和安全,自始自终是密不可分的,不能说管理质量的就不管安全,其实对我们项目监理部来说人人都应该是“安全员”,因为安全工作对我们每个监理人员来说确实“伤不起”,我们肩负着安全的法律责任。

责任心

光有责任制,只不过是制度化了。但责任心是我们搞监理工作每个人所必须的,没有责任心,一切无从谈起。不管是我们日常工作的巡视检查、隐蔽验收,还是监理工作日记的记录、施工质量保证资料的签署等等,处处都记载着我们日常工作的点点滴滴。从这点点滴滴的日常工作记录中都能映射出我们的责任心的具体体现,同时监理资料反映监理工作的过程,记录监理人员的成绩,更是界定责任的重要依据。

作为公司的一名内审员,从公司三标体系运行情况内审过程的检查中反应的淋漓尽致,一个好的项目管理团队就反应的更是一清二楚。因此,在日常的监理工作中,监理部一定要求强化团队的责任心就显得尤为重要。让每个人都树立居安思危,“今天不好好工作,明天好好找工作”的思想理念。

人员素养

这里所提的主要是指人员的职业素质和职业道德修养。我们的监理工作其实主要是程序性的管理工作,只是为建设单位提供管理和技术服务,所以我们的产品就是服务。要提供好的服务,就需要有好的水平,好的水平就需要有好的职业素质和职业道德修养;更需要有好服务态度,其实服务态度至关重要,甚至直接影响着与施工单位的沟通、协调和工作的相处。

从以往的工作经历来看,好的服务主要体现在我们日常的监理工作要有积极性、主动性和可预见性,发现问题及早沟通、解决,尽量避免返工。不要发现问题也不说,故意刁难,甚至确有“我知道存在问题我就是不说,你自己去看吧”这样的监理人员存在。这样无形对我们项目管理团队的形象,甚至对公司的整体形象和声誉造成极大的负面影响,因此作为项目总监必须关注每个成员的业务素质和职业道德修养。同时监理部在选人用人上要求特别注意,要求监理人员必须具备良好的职业道德,公正科学的工作态度,具备一定的管理能力和扎实的专业技术水平。在业务之余,还要努力提高职业素质,正真实现“严格控制、规范管理、守法诚信、满意服务”的企业精神。

五、创建团结和谐、学习型的项目管理班子,形成有一定文化氛围的项目管理团队

一个团队只有团结,才有战斗力。军心涣散是不能打胜仗的。总监必须以身作则搞好团结,说话办事要以理服人,表扬要及时,批评要委婉。

首先是人性化管理,体现“以人为本”,处处关怀每个人,有困难想方设法去帮助。哪怕是生日时发送一条短信或是派送一个生日小蛋糕,让人备受感到团队的温馨和凝聚力。

其次是营造学习型班组的氛围,因为我们的工作主要是技术服务性工作,现行建筑领域对新技术、新材料、新工艺、新产品的应用越来越多,不及时学习跟进专业技术知识就会落后,落后就无法提供好的技术服务,这就要求监理从业人员必须不断地学习,才能适应形势的要求。再者我们招聘来的监理人员业务能力和技术水平还是参差不齐,要让他们胜任监理工作,必须在监理部提出 “学中干、干中学、边学边干、学以致用、创建学习型监理部”的思路,并鼓励员工利用业余时间进行执业注册考试,提高业务能力素质,同时要求项目团队成员认真学习公司的内部管理规定和三标体系文件,因为没有高素质的监理人员就难以承担所监理的工程项目,更不能监理出优良的工程。

六、结语

目前的工程建设领域,施工单位的能力良莠不齐,转包分包现象严重,施工班组的水平和质量、安全意识不强,对我们的监理工作无形增加了很大的难度。“工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定能够实现,它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。”所以,在我们日常的工作中,一定要做好可追溯的记录资料或监理通知,认真签署施工资料,在监理工作中应做到“该说的要说到,说到的要做到,做到的要留有记录”,保护好自己。在这种现状下,我们必须提高自身的业务素质和专业技术知识,强化内部管理,团结一心,共同进行项目管理和项目目标控制的实施。另外,要加强项目团队内部人员的业务和思想沟通,让整个监理过程都在与监理部成员沟通的过程中进行,绝不能在监理工作上留出空白或让施工单位钻空子,以避免责任的转借。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

隧道掘进施工安全质量控制

第三分公司付维博

1、施工准备阶段

北环路九州至安宁端隧道设计为双向六车道,单向2.8公里开挖面积达到131.08~146.18m2/m。使得隧道成为具有扁平形状的拱形结构。这样一来使开挖后的应力重分布变差,底脚处的应力集中过大,因而要求较大的地基承载力,拱顶范围不稳定,会形成较大的松弛地压。跨度越大,扁平形状的拱形支护结构的承载力相对较小。因此在施工准备阶段,必须熟悉设计文件,核对现场地形、地貌、水文、地质情况。

(1)施工方法的选择:现场实际采用两台阶法开挖

(2) 施工技术的选择:爆破开挖采用光面爆破、预裂爆破、微差爆破。

(3)通风技术选择:隧道施工通风是控制长大隧道施工进度的关键因素之一,目前隧道施工的通风方式主要有管道式和巷道式通风两种。九州隧道采用管道式通风,由于管道的漏损和沿程损失大,而且受台车的干扰因素很大。

2 、施工阶段

(1)洞口工程

    在洞口段、洞口围岩未固结、仰坡围岩破碎不稳定,特别是在扁平大断面隧道中,不易于稳定,和拱脚处的应力集中、拱顶弯矩增大等,应尽量控制围岩松弛,为此,采取掌子面的稳定对策是极为重要的。

进洞前洞口工程的重点要求:

   1)洞口边仰坡的防护要求:由于属于超高边坡,开挖形成两级护坡,挂网喷锚;

   2)施工安全的要求:清除危石,边开挖变防护。

   3)施工顺序和施工时间的要求:避开雨季;

   4)洞顶防排水工程:洞顶地表做好挡水墙,边坡两侧做好截水沟。

(2)隧道洞口段施工

 隧道洞口段施工主要考虑:一是隧道埋深浅,围岩风化严重,大多软弱破碎;二是容易受地表渗水的影响;三是整个隧道结构在施工过程中,按承受全部覆土荷载考虑,施工荷载很大。因此,隧道洞口段施工前必须做好以下保障措施:

a、进洞前必须先套拱后开挖。必须按设计要求做好超前管棚预注浆等加固围岩的工作,必要时,也可采取地表注浆等加固技术措施。

b、套拱拱脚处的地基必须满足承载力要求;

c、套拱完成后如果采用爆破开挖,必须预留核心土。

d、初期支护应尽可能及早形成封闭的承载体系。

e、要根据量测情况确定合理的预留变形量,避免变形侵限。

f、必须加强监控量测工作,发现安全隐患,及时采取施工措施。

(3)洞身开挖

  1)重点抓住以下四个方面:

a.确保工程施工质量的关键要素:施工方案的可实施性和科学性;(组织专家进行论证)

b.开挖过程中,对围岩进行观察和量测;

c.严格控制隧道开挖质量(主要为超欠挖控制:炮眼的残留率、炮眼的利用率);

d.加强开挖面的地质素描和地质预报工作。

  2)施工阶段围岩级别的判定

围岩级别的确定直接影响着隧道支护、衬砌参数,进而直接影响着施工安全与否。 施工阶段的围岩级别评定,目前主要有两类方法:一种是直接根据掌子面围岩揭露后现场分析确认,另一种是根据超前地质预报的方法;九州隧道围岩的确定是两种方法并用;需要注意的是超前地质预报只能对围岩实现进行预测,预报结论只能作为参考。

3)隧道掌子面的稳定

    在大断面条件下,如何控制掌子面的稳定性,减少和预防掌子面出现坍塌的风险,是极为重要的。特别是在通过各种不良地质地段时。从风险的角度看,掌子面失稳有多种方式:

掌子面挤出;掌子面拱部坍塌(常见);上导拱脚下沉;底部鼓起等。与地面结构物不同,隧道开挖前所提出的设计在严格意义上说只能称作“预设计”。根据对隧道开挖过程中围岩和支护系统的变形量测数据分析,调整设计参数也是隧道设计中的一个十分重要的环节。隧道是地下工程,隧道施工的高风险性很大程度源于地质条件的不确定性,因此,必须根据开挖前的地质预报结果和开挖过程中所揭示的地质条件,适时调整、选用与围岩条件相应的、合理的施工方法,岩变我变,才能有效规避施工风险。一个合理的施工方法取决于五个因素,即:(1)地质条件;(2)覆土深度;(3)断面大小;(4)施工装备;(5)施工习惯和施工水平.

4)塌方产生的原因

a、地质条件的复杂多变,支护的不及时而暴露时间过长,导致围岩风化严重

b、由于岩层破碎等诸多地质原因

c、工程管理和人为的原因

5)预防塌方的方法

一般常用主要方法有:

a.超前导洞法,可以探明前方地质条件,确定本段开挖和支护方法。

b. 强支护是预防塌方的主要措施。

c.加强围岩变形观测是预防塌方的有效方法之一。

d.尽量消除人为因素的影响 :抢施工进度。

e.超前支护措施不到位

深刻理解新奥法施工原理,严格按照新奥法进行施工:“少扰动、早喷锚、勤量测、紧封闭”。总而言之,隧道施工安全质量应从以下几个重要环节进行控制:

1、提高光爆质量。

开挖是隧道施工的龙头,开挖质量的优劣直接决定着隧道的安全、质量、进度和效益。为了控制好超、欠挖,减轻爆破对围岩的振动和破坏,必须控制好光面爆破开挖技术。光面爆破有四个考核指标,即:炮眼利用率,炮眼痕迹保存率,超、欠挖量和岩碴块度。这主要通过四个环节来实现,一是合理布置炮眼;二是提高布孔和钻孔精度;三是做好不同部位炮孔装药量的控制;四是选择合理的起爆方式和起爆顺序。光爆控制的好与不好直接关系到爆破后围岩的自支能力。

2、发挥好支护的整体效应。

隧道的初期支护一般由钢筋网、锚杆、喷射混凝土、钢拱架等四种支护手段的一种或多种联合构成。正确的初期支护施工顺序应该是开挖出碴后,立即初喷3~5cm厚的混凝土,然后挂钢筋网,立钢架,打系统锚杆和锁脚锚杆,安装锚杆垫板,最后,复喷混凝土至设计厚, 度。它们之间的关系是钢筋网增强喷混凝土的韧性和粘结力,锚杆既发挥悬挂围岩、土钉加劲等系统支护的作用,又可以通过焊接,固定钢筋网和钢架,以增强支护的整体稳定性,喷混凝土以其及时性、柔性和密贴性的支护特点,在支护体系中发挥独特的面支护作用,而钢架在支护体系中以环形带状支撑发挥劲性骨架的作用,钢架间通过纵向钢筋连接以增强其整体稳定性。各支护手段只有互相结合形成体系,才能发挥出整体支护效应,提高支护效果。

3、保持合理的步距,平行推进。

隧道开挖后,围岩变形具有很强的时空效应,因此,必须根据围岩条件,确定各工序之间合理的施工间距。所谓的“合理”,一是各工序间能够拉开一定的间距组织平行或交叉作业,相互之间尽可能少干扰或不干扰;二是该支护和封闭的,能够及时进行支护和封闭,避免产生松弛变形。

4、坚持以变形量测数据指导施工。

量测的作用主要有三个:一是掌握围岩动态和支护状况,以便及时采取施工安全措施,看量测数据,一看变形速率,二看变形总量,三看发展趋势。

5、支护衬砌做到“四密实”

混凝土密实、喷设混凝土密实、喷射混凝土与围岩间密实(贴)、二次衬砌与初期支护间密实(贴)(雷达监测)。

 

 

 

 

 

 

 

 

总监工作经验交流汇报材料

——如何处理好监理和施工单位的关系

第三分公司任志飞

纵观现阶段工程建设的现状,由于建筑市场本身发育的不成熟,种种不规范的行为或明或暗地在发生。身处这种环境中,总监的工作不好做,深感处处有风险、有危机。下面我主要就在这种大环境下,作为总监如何处理好与总承包单位的关系谈几点看法。

总监一般是偏技术型的人,与施工单位的项目经理相比,后者在建筑市场饱经风霜,人际和社会关系复杂,这些都是前者望尘莫及的。我们总监在与他们的工作交往中经常受蒙蔽,不善于以其人之道还治其人之身;或者碍于情面,在施工方不听劝告野蛮施工时,没有坚持采取有效的监理方法进行阻止。造成事故产生以后不能够有效保护自己的后果。如何应对,结合具体的工作实践,我想主要以下几点:

    一、坚持原则。主要是坚持两条底线。一是职业道德底线,作为监理首先要摆正自己的位置,我们是参建的一方,我们的工作尽可能做到公正、公平、独立。既要为建设单位负责,又不能损害施工单位的利益。对待施工单位不能有吃、拿、卡、要的想法,要监、帮结合。同时要注意不要单独与承包商亲密接触。由于监理师的位置较特殊,其关系密切就可能使业主产生怀疑。更不能接受承包商的礼品。收礼会不可避免地失去公正,还会降低监理的威信,影响公司的声誉,对个人也会造成负面影响和损失。二是专业底线。在技术标准、合同要求、监理程序等原则性的问题上,不能含糊,必须坚持。

二、方法灵活。

1、在不违背原则的情况下,可采取灵活的工作方法。对承包商的失误应分别对待:即由于施工经验不足所致的,进行指导和培训;缺乏措施或管理不力所致的,要求领导强化管理;故意违反规定、规程施工所致的,令其返工;我行我素、屡教不改所致的,按有关规定予以处罚。

2、既要找出问题,还要协助承包商解决问题。作为总监,对于所发现的问题,尤其是较难处理的问题,既要求其整改,还要提出可行的方案和措施建议,使其消除抵触情绪。这样承包商会认为监理师真心帮忙,其威信也在悄然中提高,若再发出任何指令,承包商都愿意接受。但注意把握尺度。

3、提出承包商的问题之前,应肯定其好的方面。这样他就容易接受,并能主动配合进行整改。

4、提出处理问题的建议之前,应征求承包商的意见。目的是让他们参加讨论,有一种被尊重的感觉,这样,即使其意见未被采纳,他们也会乐意接受监理的处理方案。

5、要与承包商共忧患。从某种角度上讲,双方的目标、利益是一致的。要急他之所急,想他之所想。在此情况下发出的指令、要求符合实际,才容易被接受,监理也必将受到欢迎.。

6、对承包商人员要热情。这样,他们会觉得监理平易近人,对其提出的要求容易接受。

总之,监理与承包商间是最活跃的关系,其处理的好坏,将直接影响到双方工作的正常开展。所以在工作中,要取得承包商的配合,积极主动地调动各方面的积极性,使合同得以有效实施,这才能收到事半功倍的效果。

 

尾矿库工程监理工作感想

第四分公司魏代武

工程概况介绍:

五龙沟金矿尾矿库由回水池、排水涵洞、排水斜槽、排水井、副坝、初期坝、尾矿输送管线、尾矿泵房组成。位于都兰县境内的五龙沟沟,东距都兰县190KM、西距青海格尔木市约100KM。坝长120米,坝高19米,为四等别库。2013年五月开工建设,11月底具备竣工验收条件。

二、监理过程中我认为工作做的好的方面:

1、排水斜槽兼具排水和泄洪的功能,现场按施工图坐标放线后,斜槽就置于山梁上而且要跨越两座山谷,沟底距离斜槽垂直距离最大有21米,局部坡度很大。如果按此施工排水斜槽排水和泄洪能力受到很大影响,沟底一侧就变成水库了,尾矿库运行安全存在隐患,而且土石方开挖、临时道路修筑、材料运输、混凝土浇筑难度都将加大,后期生产运营安装预制盖板难度也加大,势必使施工成本增加。我们及时与业主取得了沟通、协调,建议对斜槽位置按照沟底实际地形进行调整,在靠近付坝处增加一座排水井,这个建议得到业主的支持与肯定,设计人员来现场后对设计进行了调整、变更,通过这件事业主对我们的工作表示了肯定,消除了对我单位之前的不好影响,对后续顺利开展监理工作帮助很大。

    2、初期坝内反滤层设计共有7层,从下到上以此为:一层GCL膨润土衬垫、一层复合土工膜、一层20厘米厚麻袋内装砂子、一层60厘米厚毛卵石、一层20厘米厚土麻袋内装砂子、一层20厘米砂子、最后一层30厘米厚毛石护坡,这种设计有两层麻袋内装砂子平码,麻袋与麻袋之间不可能做到很密实,整体性差,生产运营排矿时,由于水的作用袋中砂子体积发生变化,使得袋与袋之间缝隙加大,砂袋滑动使得坝面开裂、变形,我们会同施工单位项目经理共同建议取消土工布袋装砂子,加大毛卵石的厚度来满足反滤效果,设计院下发设计变更同意用土工布代替麻袋装砂子,实际效果挺好的。

 

尾矿库初期坝反滤层施工图

3、库内导渗盲沟设计全部为干砌石,盲沟沿坡脚设置,基础开挖3米直接坐落在风积沙层上(风积沙层较厚),放矿后干砌石不太稳定,继而影响坝内反滤层滑坡、变形,结合我分公司在其他工程经验教训,我们及时建议业主将盲沟下干砌石改为浆砌石,虽说投资增加了一些,但是尾矿库结构稳定了。

 4、该工程地处戈壁荒滩,沙漠深处,干旱少雨,风沙大且多,尤其夏天蚊子特别多,上班不戴防蝇帽就无法正常工作,有一张照片,大家可以看一看,我们的监理人员始终如一的坚持在现场,付出了很多,比较辛苦。

施工现场作业人员配合监理人员现场实测实量

三、工作不足之处及今后需要注意的事项:

1、尾矿库工程量无法在施工图纸上准确计算,施工合同基本上为单价包干形式,过程中准确确认工程量也是监理人员的工作重点之一。初期坝土石方工程量确认要对作业前后地形进行准确测量后进行计算,地形测量时监理人员应该全过程配合、跟踪作业,对测量过程做到心中有数。测量地形时由于业主的测量人员参与测量,我们现场人员认为甲方出面测量就没有跟踪测量过程,测量中测量范围、测量点位等都不清楚,只在测量原始数据及结果上签了名。按照测量结果计算出来的工程量与标书工程量差别比较大,建设单位陈总提出异议,就此事对我们提出了批评,认为我们没有把好关,工作失职。事后弄清楚事情原因:业主的测量人员只看镜子,根本不管测量点位是否超出范围、测点如何选,施工单位说怎么测就怎么测。通过这件事情给我们一些启发,对我们今后开展类似工程提供了宝贵的经验。

2、现场管理制度中有一条对待业主或施工方对监理工作提出的疑义,必须和蔼解释,如果解释不通,及时向总监, , 汇报,以便总监出面解决好参建各方的协作关系,杜绝监理人员在现场首先挑起和业主、施工、设计等人员的矛盾或冲突。我们工地就发生了一件建设单位陈总检查工作时现场监理人员不在场,现场施工比较乱,责问了几句,我们现场人员就很生气,大发雷霆,安全帽摔了转身走人,给总监的协调工作带来了很大的困难。现场监理工作取得业主的信任、理解不容易,而破坏这种信任很简单,我们现在有个别人工作不给力,脾气给力,受不得一点气。所以现场监理人员应该努力加强自身品德的修养,语言文明,待人礼貌,遇到事情应冷静、克制,从大局出发,努力维护、保持蓝野监理公司的良好形象。

 

 

 

 

都兰金辉矿业二期改扩建, , 工程

监理工作经验交流

第四分公司戴盛举

一、工程概况

本工程位于青海省海西州都兰县境内,该地区矿区海拔高度为3100m-3400m,矿区附近山大沟深、气候寒冷、冰冻期长。

该工程由北京矿冶研究总院设计,青海省第二地质矿产勘查院、山东黄金集团烟台设计研究有限公司、中十冶建设集团有限公司、山西省工业设备安装公司、中铁十五局集团西北工程有限公司、四川地矿九一五建设工程公司、四川雅地得矿山建设有限公司、青海誉城工程有限责任公司承担施工,该工程主要由选矿厂破碎系统、磨浮系统、浓密压滤系统、尾矿库系统、氰化系统、井巷开拓系统及配套设施、生活区办公楼、宿舍楼等组成。

其中:中铁十五局集团西北工程有限公司、四川地矿九一五建设工程公司、四川雅地得矿山建设有限公司承担施工的3340和3390标高的井巷开拓系统及配套设施、3220主平硐支硐工程(措施斜坡道)、青海誉城工程有限责任公司承担施工的生活区办公楼、宿舍楼等工程均为《建设工程委托监理合同》外新增工程。

在项目监理部全体人员的共同努力下,在参建各承包单位的积极配合和建设单位的大力支持下,本工程于2013年6月28日顺利通过了竣工验收,存在的个别缺陷问题也在规定的期限内全部整改完成。并于2013年8月25日开始了试生产。

在试生产期间,整个工艺流程畅通,没有发生较大的跑、冒、滴、漏现象,设备运转正常,为后续的正式生产提供了有利条件。

通过这一段时期的监理工作,我项目监理部将认真总结经验,改进不足之处,进一步提高监理水平,争创精品工程。

二、尾矿库施工情况简述

都兰金辉矿业二期改扩建工程尾矿库坝体是依据戈壁滩自然坡地修建,分主坝(南北向)和付坝(东西向),坝体形式为L形,一面靠山。坝体高13米,坡度为1︰2。坝脚为2米高的毛石,坝体为土石砂砾碾压,坝顶宽4米,坝体内侧坡底有一道排渗盲沟,坝体外侧底部设有回水排水沟。库区内设有非标的钢筋混凝土排洪管,内径为1.2米,壁厚为250mm。只能定制专用模具现场浇筑,对施工工期有较大影响。因为该尾矿库是非透水库,在尾矿库坝体内侧坡面、坝顶及库区内铺有一层PE膜,膜下铺设有一层膨润土。在坝体内侧坡面PE膜上铺设有三层麻袋、三层砂砾、两层土工布,表面还有一层干砌石,因当地缺少石料,经业主与山东黄金设计院协商,将干砌石改为200×200的混凝土预制块。

在整个施工过程中,完全按设计及施工质量验收规范要求,组织有效施工,施工质量自始皆处于受控状态,并于2012年6月顺利通过竣工验收。

尾矿库在闲置近一年后,于2013年5月开始投入使用,将一期尾矿库区内的尾矿水抽入新建尾矿库,水深有2米。尾矿库坝体经水浸泡半个月后,加上连续下了几场大雨,坝体内侧局部坡面的麻袋、砂砾及混凝土预制块开始出现下滑,最严重时,坝面预制块裂缝长约有80米,最宽处有400mm。

问题出现后,经监理项目部、业主方及青海省地矿局地勘部门分别对坝体进行了检测。测量结果显示坝体没有产生任何位移,坝体沉降也在规范规定的范围内,说明尾矿库坝体本身不存在质量问题,后经专家现场分析,坝体内侧坡面出现局部下滑问题,主要有以下几方面的原因:

1、设计原因

1)、设计所采用的PE膜为光面PE膜,应采用毛面PE膜;

2)、PE膜上的附加物太厚(麻袋及砂砾的层数太多);

3)、坝体内侧坡底缺少一道承重梁,用以支撑麻袋、砂砾及混凝土预制块的下挫重力;

4)、PE膜的热胀冷缩性能大,斜坡面上PE膜的伸缩,更易造成PE膜上的附加物加速下滑。

2、使用原因

1)、尾矿库不能当作水库用,应及时将库区内的尾矿水排出,以便在坝前形成干滩,保护坝体;

2)、尾矿应从坝前排入库内,而不应从库尾排入,以致尾矿都留在库尾,坝前全是水,对坝基不利。更不应从坝体内侧坡面冲入库内,这样就会造成坝体坡面混凝土预制块下的砂砾被掏空而引起塌陷。

经与设计院协商,解决的办法是在坝体内侧坡面底部加一道300×500的钢筋混凝土承重梁,和在坝体内侧坡面增设10×10米的格子梁,既可减少预制块的下滑重力,也可以减少PE膜的伸缩。

经过整改完成后,于2013年8月重新投入使用,至2013年12月止,尾矿库未出现任何异常。

该尾矿库工程是我们第一次监理的非透水坝工程,存在的以上问题和解决方案现提出与各位同事共同参考,希望以后再遇到类似工程时,对大家有所借鉴和帮助。

 

 

 

 

 

 

创建标准化安全文明工地的要点

第四分公司常  河

为了使建筑工程安全文明施工标准化,施工现场真正做到创安全、文明施工优良工地,我将甘肃日报社报业大厦工程在施工过程中创建标准化安全文明工地的一些控制重点进行归纳并与大家共勉。

一、依据施工合同及《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)确定安全及文明施工管理目标

 1、职业健康安全目标

(1)、创安全、文明施工优良工地,安全评分90分以上;

(2)、项目安全管理档案资料收集齐全、完整;

(3)、杜绝重伤和死亡事故;

(4)、防止轻伤事故;节约能源资源,降低水、电、纸能源消耗;

(5)、杜绝火灾事故发生;

(6)、确保省、市级“文明工地”。

(7)、依据《建筑工程绿色施工评价标准》(GB/T50640-2010)创全国级绿色示范工程。

2、环境管理目标

控制污染、节能降耗、保护环境,确保施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。

3、依据《建设工程监理规范》及相关法律法规在首次监理例会制定各项管理制度,明确各项管理办法,以备实施过程中执行。

二、明确组织实施前的具体工作

1、要求施工单位坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立以项目经理为文明施工第一责任人的领导小组,技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、专业电工及班组长为小组成员的集体管理班子,建立健全安全生产责任制,结合个人的管理能力和经验,有针对性的划分责任区,落实责任人,责权分明;施工项目部不仅重视方案的策划,更要重视方案的执行和可操作性,方案结合工程的实际情况对相关的目标进行分解,人人有目标,人人有责任区,挂牌管理,使得方案和制度从一开始就有可追溯性,避免过去重制度方案,轻落实的弊端;建议施工单位结合每月的绩效考核与个人的收入挂钩,切实做到了平时人人自我主动管理,每十五天工地综合检查一次每十天施工单位综合检查一次,并做好记录,找出管理中的不足,及时对各项隐患进行整改落实,呈现出由过去“要我管理”转变成“我要管理”的良好局面,杜绝以往只有安全员抓安全管理和文明施工,而其他管理人员轻视或不重视的管理现象,做到全员抓安全、抓管理。

2、项目监理部认真编写切实可行的安全文明施工实施细则、应急预案、分析危险源清单并随工程进度及时更新,检查和督促施工单位编制创建“文明工地”的策划和措施(安全技术措施,专项安全施工方案,文明施工的技术措施及施工现场总平面布置等),落实各种设施和资金的投入,并组织实施诚信管理。无论是从方案的落实还是合同的履行等都能始终如一的体现“诚信”二字。根据能策划、承诺到能做到的原则,对项目全体职工灌输以诚信为本的诚信服务理念。

3、督促施工单位落实三级安全教育制度和安全生产检查制度。

(1)对有关国家和地方有关安全的方针、政策、法规、标准、规范和企业规章制度的培训教育;

(2)针对工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等进行培训教育;

(3)针对本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等进行培训教育;在每道工序操作之前,由项目部组织对操作班组进行分部分项书面安全操作交底;在施工过程中,针对存在的问题,施工员、专职安全员对操作人员进行书面的安全技术交底。同时在施工过程中还进行经常性的抽查和过程检查。安全检查的主要内容有:查思想、查管理、查制度、查作业面、查隐患、查整改落实。检查的主要形式有普遍检查、专业检查、季节性检查。着重做好日常工作中的三检,即作业前检查、作业中检查、作业后检查。做到安全生产以预防为主,进入现场必须戴安全帽,高空、临边作业必须系好安全带,使安全工作始终处于受控状态。

4、对危险性较大的分部分项工程必须严格按国家住房和城乡建设部关于印发《危险性较大分部分项工程安全管理办法》的通知(建质【2009】87号文件)对超出一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案实行专家论证制,对未超出一定规模的分部分项工程的专项施工方案实行施工单位技术负责人、总监理工程师、业主技术负责人审批制度,坚决杜绝盲目施工。

三、依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的规定落实施工过程中安全文明施工标准化安全防护

1、施工单位管理人员及劳务公司、作业班组长认真贯彻文明施工标准,依据《建筑安全施工检查标准》JGJ59-2011的规定对建筑物的安全防护进行策划,严格执行国家节能减排的产业政策,制定切实可行的施工措施,科学地组织施工,做好施工现场平面的合理布置及充分利用;减少二次倒运,降低文明工地的管理成本,使现场安全防护及围挡设施的设计和利用达到工具化、定型化、标准化,节能降耗多次周转使用之目的, 不仅现场做好绿化,而且将周转次数过多且无法重复使用的陈旧竹胶板充分利用,做成全封闭的安全防护通道,工具式防护设施(即:工具式的楼梯防护栏杆、踢脚板等)。

通过对以上一系列措施的贯彻执行,为争创省、市级文明工地创造切实可行,行之有效的保证措施。

2、严格特殊工种持证上岗制度;在施工作业中严格按JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》进行操作。对现场施工用电、机械设备存在的安全隐患及时进行整改。对有人为的不安全、不文明行为及时制止。对物的不安全状态及时采取行之有效的措施进行控制,切实做到有不安全行为、不安全状态不放行。

3、依据《建筑安全施工检查标准》JGJ59-2011的规定加强对施工过程日常的检查,检查的重点是方案的执行和责任区的落实。特种设备必须按程序验收后使用;严格按开工前制定的规章制度落实每十五天综合检查一次和施工单位每十天综合检查一次制度,做好记录,对存在问题及时督促整改,坚决杜绝敷衍,走形式、走过场的浮夸作风。形成有问题就有责任人的管理环境。

四、对存在问题公示与处罚

1、对巡检或综合检查发现的较大安全隐患除签发监理工程师通知单要求立即整改外,必须在工地例会进行通报批评并形成决议,写入例会纪要,对拒不整改的要及时与建设单位沟通,并对责任单位按规定进行适当的经济处罚,严防类似事件再次发生。

2、要求施工单位对现场文明施工由主管施工的主施工员及时组织相关人员落实到位;结合定期、不定期的监督、检查、情况落实。每旬进行评分考核,张榜公布并进行奖罚。

五、加强过程巡检,严防出现漏洞

    项目监理部各职能人员在严格执行各项规章制度的同时必须加强过程控制中巡检,且要善于发现问题,严防作业人员在施工过程中为自己方便而忽略安全防护,人为地毁坏安全防护设施,留下安全隐患,甚至发生安全事故。

 

 

 

 

 

 

 

 

新疆招金冶炼有限公司1000t/d难处理

矿多元素综合回收项目监理交流材料

第四分公司陈湘斌

新疆招金冶炼有限公司1000t/d 难处理矿多元素综合回收项目是山东招金矿业股份有限公司针对南疆地区有色资源的实际情况,采用先进工艺技术建设的有色金属综合回收项目,位于新疆伽师县工业园区,占地 463 亩,投资估算为十二亿。本工程共有单位建筑30余个,工艺安装复杂,因此监理工作不仅量大,而且难度也比较高。下面就我项目部具有特点的几点谈一下,不足之处请各位指正。

一、该工程属于“三边工程”,在项目开工时仅有总图和开槽图。工程进展至今一年多了设计图纸仍未整套出图,设计图纸像挤牙膏一样,施工到什么地方缺图了才督促设计院出图。

而设计院设计的所有厂房仅提供了满足地耐力后的以上设计,与现场实际脱节,没有进行基础处理的设计。业主根据地勘报告,决定采用碎石挤密桩加CFG桩进行基础处理。总共设计桩三万多根,四十多万米,现场施工时两种机械共三十多台同时作业,因此对施工质量进行控制非常困难。桩径是固定尺寸的钢管控制,仅需事先测量,因此如何控制桩深最为关键,三十多台机械24小时不间断作业,碎石桩每桩完成时间约15分钟,CFG桩成桩时间约为十分钟左右,且桩位散布在463亩场地之内,不用说旁站,走一圈都得一个多小时,仅靠现场监理人员巡视、旁站都无法准确控制。因此,我们经过仔细研究,确定了以下控制方法,达到较理想的效果。

1、时间控制:根据每桩成桩时间,再加上机械挪动时间,推算每天应完成数量,再每天早晚检查现场记录,核对完成桩的数量。如超出太多则说明有深度不够,有特殊情况,需先通知现场监理见证,并做好记录;

2、材料控制:提前计算好每桩需用的材料,包括碎石和商品混凝土,掌握并记录施工单位所进原材料数量,将成桩数量与材料消耗进行对比,可以有效的控制使桩深达到设计要求;

3、机械控制:要求施工单位按不同设计深度将机械区分作业,在桩机钢管上按设计深度和加500部位用红油漆做出醒目标记,便于远距离观察;

4、人员控制:对施工单位首先加强对现场管理人员的教育,开工前由总监、业主负责人一起分别到各施工单位多次专门组织项目经理和所有相关管理、技术骨干召开专题会议,商定施工各项控制措施,制定专项施工方案,明确相应的处罚措施。开工后由各工地负责监理员参加作业班组技术交底,对具体操作人员讲清楚其中的利害关系。我们监理公司人员进行两班倒作业,每班工作十二小时,夜班人员仅休息半天下午继续上班,确保现场一直有人巡视。

由于从一开始我们就要求比较严,在施工单位也引起了高度重视,基本都能按设计要求施工,从而保证了桩基施工质量,确保了建筑物的安全。

二、我工地的第二个最大的难点是造价控制。由于甲方采用的是费率招标合同,仅规定了适用定额,现场施工时没有任何投资控制依据,而且工程内容涵盖十余个专业,包括土建、安装、钢结构、非标制作、电气、仪表、防腐、给排水、筑炉等,而业主要求又比较高,要计量准确,适用定额准确。我们多次与业主沟通,打联系单,要求业主委托咨询公司进行造价确认,或委派造价人员到现场,但时至今日,仍然没有结果。所以这项工作一直压在我们项目部头上。为了保证每月计量准确,我们项目部采取的措施有:

1、每月25日对工程量进行切割。由业主、监理、施工单位共同参加,对每月所完成的工程范围进行确认,形成三方签字文件,避免在对量时扯皮;

2、项目部黄胜明负责预算工作,其他人员全力协助。工程范围确定后,准确工程量由各工地负责人和黄工共同计算,然后由黄工进行定额确认。最后交总监审定。

3、对各专业的不同定额及计算规则一方面及时学习,另一方面进行多方咨询,尽我们最大的能力做到准确。

此项工作牵扯了我项目部极大的精力,每月三家平均完成约三千多万元产值,我们几乎把图纸全部计算了一遍。截至目前为止,我项目部已审核完成四亿两千万费用(不包括设备费用)。

这件事也使我个人在思考,对业主方的让步应该如何掌握尺度,特别是一些比较强势又不讲道理的业主,应怎样维护我们自身的利益,还请各位专家指教。

三、将我们在现场的一点经验和大家交流以下。我们工地的主要三家施工单位十五冶、八冶、铜冠建安都是一级企业,各方面经验比较丰富,所以在比较隐蔽的牵扯造价方面的内容一定要小心谨慎,主要是关于施工方案的审核上,有些施工单位会在里面埋下一些不太明显但将来可以扯皮要钱的伏笔,比如擅自修改的土方放坡系数,施工机械数量及类型故意加大加多,施工工序多加几次转运,安全文明施工增加措施等等,如果我们只签“同意此施工方案”的话,就会给施工单位留下扯皮的机会,同时将我们监理陷入被动的局面。但要将所有问题在审查时全部看出也不太现实,因此,我们在签署监理意见时,都写上“同意此施工方案,凡牵扯额外费用的均以签证为准”,把事情做到明处,有效地杜绝了施工单位的各种伏笔。我们实行后几家施工单位的项目经理都先后找过我,要求将后面的话去掉,可见这种防范措施不是多余的。

以上是我项目部比较典型的几件事,讲出来请大家共同探讨,衷心希望各位领导和专家多多指教。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

关于煤矿基建及生产期间开采专业术语的几点总结

第五分公司马  侠

作为一名监理工作者,应当具备良好的职业道德、认真负责的工作态度、较高的专业技术水平、较强的协调能力,这样才能在工作中起到监理作用,职业道德、工作态度这二方面的工作,需要我们每个监理人员在实际工作中自律,协调能力方面的工作,需要我们每个监理人员在实际工作中锻炼,而专业技术水平方面的工作,需要我们每个监理人员在实际工作中学习,应当是理论联系实际,再从实践到理论,这样才能提高自已的专业技术水平,特别是一些特殊行业,如煤矿等行业的监理工作,需要我们参与的监理人员首先知道行业的基本术语,以便开展监理工作,为此,本人将近几年内所总结和摘录的煤矿基建及生产期间专业术语的解释进行了汇总,仅供各位同仁共享。

1、瓦斯治理十六字方针:通风可靠;抽采达标;监控有效;管理到位。

2、瓦斯检查的三对口:瓦斯记录本;牌板;台账。

3、“一炮三检”是指:装药前、放炮前、放炮后要认真检查放炮地点附近的瓦斯,瓦斯超过1%时,严禁装药放炮。

4、三人连锁放炮制:放炮前放炮员将警戒牌交给班组长,由班组长派人设警戒,下达放炮命令,并检查顶板与支架情况,将自己携带的放炮命令牌交给瓦斯员,瓦斯员经检查瓦斯、煤尘合格后,将自己携带的放炮牌交给放炮员,放炮员发出放口哨后进行放炮,放炮后三牌各归原主。放炮现场必须填写“三人连锁放炮制”交接表。此表每班由炮管组发给放炮员,班后由放炮员交给炮管组保存、备查,若发现表内有不签字或漏项不填者,炮管组负责追查,并将追查情况提交安全办公会处理。放炮警戒牌、放炮命令牌、放炮牌分别由炮管组、调度室、通风工区在班前会上发给放炮员、班组长、瓦斯员。放炮员、班组长、瓦斯员必须按时到指定部门领取相应的牌子并在班后及时交回。

5、一通三防:通风、防水;防瓦斯;防火。

6、瓦斯防治的十二字方针:先抽后采;监测监控;以风定产。

7、三同时:安全设施与主体工程同时设计;同时施工;同时投入使用。

8、防治水十六字方针:预测预报;有掘必探,先探后掘;先治后采。

9、三专两闭锁:专用变压器;专用开关和专用供电线路;风电闭锁;瓦斯电闭锁。

10、井下供电三大保护:接地保护;漏电保护;短路保护。

12、三违:违章指挥;违章操作;违反劳动纪律。

13、开采水平 :运输大巷及井底车场所在的水平位置及所服务的开采范围。

14、辅助水平 :在开采水平内,因生产需要而增设有运输大巷的水平位置及所服务的开采范围 。

15、开采水平垂高:又称“水平高度”,开采水平上下边界之间的垂直距离。

16:矿井延深:为接替生产而进行的下一开采水平的井巷布置及开掘工程。

17:采区准备:采区(盘区、带区)内主要巷道的掘进和设备安装工作。

18、采区:阶段或开采水平内沿走向划分为具有独立生产系统的开采块段。近水平煤层采区又称“盘区”;倾斜长壁分带开采的采区又称“带区”。

19、分段 :曾称“小阶段”、“亚阶段”、“分阶段”。在阶段内沿倾斜方向划分的开采块段。

20、开拓巷道:为井田开拓而开掘的基本巷道。如井底车场、运输大巷、总回风巷、主石门等。

准备巷道:为准备采区而掘进的主要巷道。如采区上、下山,采区车场等。

22、回采巷道:又称“采煤巷道”。形成采煤工作面及为其服务的巷道。如开切眼、工作面运输巷、工作面回风巷等。

23、暗井:不直接通达地面的立井或斜井。

24、溜井:用于自重运输的井筒。

25、溜眼:用于自重运输的通道。

26、石门:与煤层走向正交(垂直)或斜交的岩石水平巷道。

27、采区石门:为采区服务的石门。

28、主石门:连接井底车场和大巷的石门。

29、大巷:为整个开采水平或阶段服务的水平巷道。

30、运输大巷 :为整个开采水平或阶段运输服务的水平巷道。

31、单煤层大巷:为一个煤层服务的大巷。

32、集中大巷:为多个煤层服务的大巷。

33、总回风巷:为全矿井或矿井一翼服务的回风巷道。

34、采区车场 :采区上山或下山与区段平巷或大巷连接的一组巷道和硐室。

35、煤门:厚煤层内正交(垂直)或斜交走向掘进的水平巷道。

36、联络巷:曾称“横贯”。联络两条巷道的短巷。

37、掘进率:井田一定范围或一定时间内,掘进巷道的总长度与采出总煤量之比。

40、煤柱:煤矿开采中为某一目的保留不采或暂时不采的煤体。如“工业场地煤柱”、“井田边界煤柱”、“断层煤柱”、“护巷煤柱等。

41、开切眼:曾称“切割眼”。沿采煤工作面始采线掘进,以供安装采煤设备的巷通。

42、工作面端头:长壁工作面两端与巷道衔接的地段。

43、切口:曾称“缺口”、“壁龛”、“机窝”。长壁工作面内,为安放输送机机头、机尾的传动部,或因采煤机械无法采到而在煤壁内超前开出的空间。一般在工作面两端。

44、采空区:曾称“老塘”。采煤后废弃的空间。

45、工作面运输巷:曾称“运输顺槽”、“下顺槽”。主要用于运煤的区段平巷或分带斜巷。

46、工作面回风巷:曾称“回风顺槽”、“上顺槽”。主要用于回风的区段平巷或分带斜巷。

47、爆破采煤工艺:又称“炮采”。在长壁工作面用爆破方法破煤和装煤、人工装煤、输送机运煤和单体支柱支护的采煤工艺。

48、普通机械化采煤工艺 :简称“普采”。用机械方法破煤和装煤、输送机运煤和单体支柱支护顶板的采煤工艺。

49、综合机械化采煤工艺:简称“综采”。在长壁工作面用机械方法破煤和装煤、输送机运煤和液压支架支护顶板的采煤工艺。

50、掏槽:用机械、水力或爆破等方法从采掘工作面煤壁或岩壁先掏出部分煤或岩石以增加自由面的工序。

51、循环进度:曾称“循环进尺”。采掘工作面完成一个循环向前推进的距离。

52、整层开采:一次采出煤层全厚的开采方式。

53、分层开采:厚煤层划分为中等厚度的若干分层,再依次开采各分层的开采方式。

54、原岩[体]:未受采掘影响的天然岩体。

55、围岩:矿体或采掘空间周围的岩体。

56、原岩应力:曾称“原始应力”、“天然应力”。天然存在于原岩内的应力。

57、采动应力 :又称“再生应力”;曾称“次生应力”。受采掘影响在岩体内重新分布后形成的应力。

58、应力增高区:曾称“集中应力区”、“应力增高带”。岩体内采动应力高于原岩应力的区域。

59、应力降低区:曾称“卸压区”、“应力降低带”。岩体内采动应力低于原岩应力的区域。

60、叠加应力:受两个以上采掘工作面影响而形成的合成应力。

61、自重应力 :岩层自身重力引起的应力。

62、构造应力:地壳构造运动在岩体中引起的应力。

63、支承压力:由于采掘空间原被采物承受的载荷转移到周围支承体上而形成的压力。

64、前支承压力 :曾称“临时支承压力”、“移动性支承压力”。采煤工作面煤壁前方的支承压力。

65、后支承压力:采煤工作面后方采空区内形成的支承压力。

66、侧支承压力:曾称“残余支承压力”、“固定性支承压力”。采空区或巷道一侧或两侧的支承压力。

67、松动压力:围岩中松散或脱落岩块自重对支护物产生的压力。

68、变形压力:围岩变形、位移、膨胀对支护物产生的压力。

69、顶板:赋存在煤层之上的邻近岩层。

70、底板:赋存在煤层之下的邻近岩层。

71、伪顶 :位于煤层之上随采随落的极不稳定岩层,其厚度一般在0.5m以下。

72、直接顶:位于煤层或伪顶之上具有一定的稳定性,移架或回柱后能自行垮落的岩层。

73、基本顶:又称“老顶”。位于直接顶或煤层之上,通常厚度及岩石强度较大、难于垮落的岩层。

74、顶板稳定性:未经人工支护的悬露顶板在某一段时间内保持不冒落的能力。

75、坚硬岩层:强度高、节理裂隙不发育、整体性强、自稳能力强的岩层。

76、松软岩层:粘结力差、强度低、易风化、有时遇水膨胀、自稳能力差的岩层。

77、破碎顶板:岩层节理裂隙十分发育、整体强度差、自稳能力低的顶板。

78、人工顶板:曾称“人工假顶”。分层开采时为阻挡上分层垮落矸石进入工作空间而铺设的隔离层。

79、再生顶板:分层开采时上分层垮落矸石自然固结或人工胶结形成的下分层开采的顶板。

   各位同仁,以上煤矿基建和生产过程中所用到的一些基本术语和讲法,有不对或不全之处,敬请各位指正。

 

技术及经验交流

项目管理公司张国申

一、一点关于副井钢罐道安装的技术(经验)

1.1、副井的作用:副井主要作用是进行井下做业的所有人员、设备、材料、等的运输;其中小罐笼主要用于检修、联络等工作人员运送,大罐笼用于设备、材料等大型料具的运输。

1.2、副井概况:井筒浇筑后直径是7.5米,井深1025米,大罐笼一个:长:5.8 米 、宽:3.3  米 、高:6.6 米,分两层,提升能力12T,每层可以装5T的自卸汽车一辆;人员每层限乘65人, 灌速为:8米/秒;小罐笼为单层,外形尺寸为:长:1.5米 、宽:1.2  米 、高2 米,每次限乘6人,灌速为:6米/秒。

1.3、副井安装的误差要求:每两根罐道之间的水平距离误差为:0—3毫米;罐道竖向对接间隙不能大于5毫米;罐道对接口左右错茬不能超过1毫米;大罐笼4根罐道构成的平面矩形对角线误差分为0—5毫米;罐道垂直度总体不能大于100毫米,(此要求是在规范要求的基础上结合本工程实际情况由监理、业主、施工三方商讨决定,实际高于规范要求)。只有达到此要求,罐笼运行才不卡、不跳、才能平稳运行。

1.4、工程施工环境:由于临邦水水太,对井下作业的安全及安装精度造成很大隐患,同时为了加快进度,地表井塔三层以上主题正在同时施工,对材料、人员的水平集垂直运输野造成较大难度。从以上概况不难看出副井安装质量控制的难度之大。

1.5、相应对策及措施:吊盘做成双层,底层盘面进行锚杆及托板的定位,由于上层的隔离作用,下层工作面水较小,可以提高工作精度,锚杆眼的定位是关键。

1.6、副井钢罐道安装过程的监理质量控制要点:

1.6.1、安装程序:锚杆眼—托板—横梁—罐道连接板---钢罐道;

1.6.2、测量控制:主要概述测量控制点的设置(详见附图2);

1.6.3、托板定位控制:根据测点进行托板锚杆眼的定位打钻工作;

1.6.4、罐道横梁定位:根据测点进行钢梁与托板连接的定位工作;

1.6.5、钢罐道安装定位:根据测点进行罐道与钢梁的连接定位工作;

1.6.6、小罐笼安装就位:在检测无误的罐道基础上进行空载及负载试车运行;

1.6.7、大罐笼安装就位:在检测无误的罐道基础上进行空载及负载试车运行;

1.6.8、交工验收

                 

附图1---罐道安装平面图                              

 

附图2---罐道安装测点布置图

               

附图3---罐道安装侧面成型图

1.7、罐道安装的经验:

1.7.1、测点的布置位置必须既要便于井下测量,又要不影响安装成品的位置,更要便于精度控制;

1.7.2、作业吊盘做成双层防水吊盘,消除了井下水对作业人员的影响;

1.7.3、由于从上到下所有的平面尺寸均为一致,所有平面距离的定位尺寸采用制作成的铝合金直杆测量,消除了直接用米尺测量时的每次读数误差。

二、两 个 实例

2.1施工方殴打监理人员的事例

2.1.1、殴打缘由及过程:

在工程施工过程中由于某工序监理人员两此未验收通过,施工方第三次报验时监理工程师直接拒绝验收,而且语言发生冲突,造成施工方动手轻打了监理工程师一下。未造成任何伤害,但是事件双方的作为都存在问题。

2.1.2、事件处理过程:

总监知道此事后,第一时间先送监理工程师到正规医院进行身体检查,同时书面向业主提出事件报告,紧跟着进行了监理、业主、施工三方的专题会议,会议争论很激烈,施工方提出监理不但拒验,而且语言过激的理由,监理方提出施工方在这种情况下应该及时向总监或业主汇报情况,而不是动手打人。最终在总监的强烈要求下施工方答应做到:第一、经济赔偿,住院费(金额出院后按发票计)、精神补偿费(5000元)、护理费(每天300元)、误工费(每天300元)、车辆运送费(600元)等费用;第二、开除事件责任人。

2.1.2.1、施工方最终赔付:方医疗费3600元;精神补偿费5000元;误工、护理等费用约3600元,合计11600元。

2.1.2.2、总监对赔付金额的处理:医疗费:监理方前期垫付500,扣除我方垫付金额,其余由施工方直接交在医院;精神补偿费5000元直接交给住过院的责任监理工程师;误公费,护理费等在监理人员就此事专题会议上明确,本应也是责任监理工程师收入,但是他本人也存在较大过失。第一、没有按照已定的现场管理办法在第一次验收未通过时及时通知总监;第二、第三次不能直接拒绝验收;第三、语言上不应该说脏话、过激,应该最次做到再去验收指出存在的问题,而不应该不去检查便直接说不合格,别人问不合格有啥问题时,又是又直接说让施工方自己看去。所以该金额归监理项目部所有,作为项目部集体活动资金共同花费掉。

2.1.3、对此事故的感想及经验:

2.1.3.1、总监必须本着监理威严不能丢,其次必须客观按照实事处理,要考虑业主、施工及工程情况去处理,让各方均能接受;

2.1.3.2、两次验收未通过,但未按照现场管理规定及时通知总监;第三次未下井,而是直接拒绝验收;监理人员说话语言要注意措辞,验收或巡检时有问题要及时向施工方交代清楚,这样既可以提高监理威性,由可以让施工方从心里折服,按要求及时处理不合格问题。

2.1.3.3、以上仅为总监个人做法,不一定完全正确。

2.2、延期监理合同谈判经过

2.2.1、合同环境:监理合同已到期,但业主拖延不谈,想拖至工程完工时进行,这样便于压价;但工程进度正吃紧,监理方必须在此火候上进行谈判。

2.2.2、总监预期的谈判程序,迫使业主按照总监提前预案的程序进行。

谈判前期工作(迫使其谈判):发出书面通知-----7天后再次发出通知要求15天后将先撤离部分监理人员-----因为部分监理人员撤离,向施工方发出资料尽快完善,否则资料拖延后果自负的通知(向业主送出备份)------监理例会暂时不让重要监理人员参加,推说正在整理资料准备调离。给业主造成监理来真的了,不再谈延期合同不行的感觉。注:以上一切的基础是平时监理工作相当到位,让业主感觉确实离不开监理,把握好火候。

2.2.3、延期合同谈判:1、第一轮高要价(但要给出理由,不要给他们造成感觉监理要价太过分,因为这种状况他们有更换监理单位的可能)----2、绝不松口---3、给自己现场监理人员提前安排,及时和公司高管汇报沟通,以防业主摸底---4、安排重要监理人员换休,让业主感觉监理很难缠---5、过程中摸好业主领导的底牌及底线---6、第二轮谈判时必须降价,但不要降得太快,要说出降价的理由还是给业主领导面子,然后不能松口---7、再次偷摸业主底线(我期间向他们总部某处长也电话沟通说你们扣得太死,我方没法接受,以便了解他们高层的底线)---8、第三轮谈判必须搞定,再次降价,但要高出业主底线20%,很肯定的告诉他们这是我方的底线,我们不能再底,否则请业主和我监理方高管交谈,如果太低公司答应那就换总监,我个人没法干(实际此价早和我方领导沟通好了)---7、这样如果业主不同意,则给我方领导留出了空间,便于我方高管交涉,如果同意更好。---8、签订协议,此事一定抓大放小,通过这层程序恢复和业主的关系。但必须注意咬文嚼字,注意好协议内容的默示条款。

2.2.4、感想:以上做法表面看起来好像很弱智,好像谁都会,实际在操作中有很多的细节要注意,我个人感觉效果不错。谈合同本身是各为其主的事情,就是软磨硬泡,千万不敢动怒影响情绪,进而影响结果。各个现场的环境,以及业主的性格不同,要因时、因地、因人而异,适时处理,本人通过以上实例在某项目上去的了较好效果。

三、三个事故

3.1磨浮车间排架柱吊装垂直度严重超差的事故

3.1、工程前期隐患:业主操作A施工方转包工程给X公司,X公司只来6个管理人员后实际再次转包给Y建材商,过程很复杂,期间由于监理方的干涉迫使施工合同变为A公司和B联合承包,但施工仍然为Y建材商。

3.2、吊装过程:方案类报验全部通过,2010年x月x日开始吊装,由于业主付款问题施工方开始围困业主现场办公楼(实际业主付给A公司,A公司未向B公司和X公司及时支付,最终造成Y公司根本拿不到工程款,他们只能围困业主办公楼,期间由于施工方不予监理配合进行复测。造成我方书面通知不让灌浆(1),到x月x日施工方全部柱子就位后未复测,未灌浆,连吊车都未脱钩直接到某市围攻了业主办公楼,造成暴力流血事件,经过当地市政府与B公司所在地的市政府沟通出面才暂平事件,但现场仍未进行施工,时处大风期。监理只能单独进行复测,发现问题偏差很大,没有校对,也没有灌浆,存在很大质量安全隐患,只能下发通知(2),A、B、Y项目部均接到通知后便擅自未校正便直接灌浆,监理方再次下发了通知(3),但他们仍然擅自灌完浆后便所有人员消失。造成质量事故。

3.3、处理过程:三份监理通知救了监理的命,经过官司损失由A公司承担,原因是他们是联合承包的牵头人。

3.4、监理方的失误:1、所有承包程序实际是业主操控,而工程实际实施由是Y建材商操控,A公司与B公司管理人员只是摆设,应付建设程序,表面看起来合法,实际是典型的层层转包,监理方知道这种情况,但碍于业主面子未发出通知;2、事态发展到第三份监理通知时监理方应该给质量监督站发出通知,但监理方没有做。

3.5、感想---冰冻三尺、非一日之寒。部分建设程序的违规监理方确实无法左右,但监理方必须及时提出,关键问题上绝对不能让步,一定留好书面联系记录(备忘录的形式要酌情运用)。

3.2.某井架基础坐落在回填垃圾上的事故

3.2.1、工程前期概况:

井深380米,掘进到120米时才让我方介入,前期没监理,这时临时锁口已经施工完成,由于前期没监理,施工方在井口开炮掘进后把建筑垃圾直接回填后在上面浇筑了约150毫米的素砼便进行了临时锁口的施工

3.2.2、质量事故的形成:

等井筒掘进完成施工永久锁口时,土方开挖只到回填垃圾上面的素砼便停止,监理方的失误是验槽时未仔细观察,或破开砼查看,造成整体锁口落于回填垃圾上。

3.2.2、事故的发现:

由于永久锁口施工完成后便要进行向井下的风道、水管、电缆沟的施工,这些沟道必须从地面下进入锁扣通向井下,开挖后发现锁口落于回填垃圾上。

3.2.3、事故开始处理过程;

业主很气愤,认为是监理责任,但我方暂时没有扯皮,回答业主:不管谁的责任,先把问题处理后再说。设计现场看完后和业主土建主任商量拿出来12张正规处理方案图纸,做法是在锁口外1.5米出设置4个井桩,然后把4个井桩通过大梁连接,再用大梁拖住锁口。

3.2.4、事故最终处理过程;

1--我方一看图纸哭笑不得,且不说要花50多万的费用,就是4个井桩怎么形成,土质是特坚岩,无法爆破,也无法钻开;2—经过和业主土建主任沟通后他根本不同意,坚持要按照设计图纸进行(他自己怕担当责任);3—我方无赖只能专门找了业主总经理拿出了监理方自己的建议方案;4—我方方案:既然施工完成后永久锁口没有进行任何下沉,说明380多米的浇筑井筒和锁口实际构成了一根特大摩擦桩,井筒相当于桩身,锁口相当于承台,只要外力不要干扰,它就不会下沉,也就是锁扣上的井架、天轮等暂时不要安装,就不会有问题,由于真正的原土层为特坚岩,只要把锁扣下回填的垃圾全部清理出来,直到岩石面,然后用砼整体填塞浇筑就没问题,处理时对称进行更好。5—业主老总很赞同此方案,立即召集专题会议定板,只用了4天,6000元就搞定。

3.2.5、感想:

1--此类事件一定自己要有确定把握才能进行,否则出现的后遗症可能要比当初的监理责任更大;2、建议方案时一定注意方式,不要自己全部揽功劳,把当初不同意的业主负责人也拉进去,一则可以处理好关系,二则万一有事也能把他拉进来,这点很重要;3、坏事变好事,让业主老总很信服监理部,让原来不同意的业主负责人也感觉监理还可以,至少说此方案他也用功劳。然后在闲谈中告诉他事情造成的真正原因,但千万不要回避监理方的责任,使业主感到监理方的真诚。

3.3井下机械伤亡事故

3.3.1、事故简要经过及现场情况:

2012年X月X日下午3点半,A号矿体2号风井450中段的Y公司井下维修人员王某被出渣的电瓶车挤死,原因是岔道没有及时复位,致使电瓶车驶入维修厂。

3.3.2、安监站的调查:监理对修车场的施工部署方案批示、检查记录、以及现场警示牌的设置要求等均没有问题,属于施工方人为行为,不会对监理做出处罚。

3.3.2、处理结果:但是到X月X日通知监理领取罚款通知。

3.3.3、总监对此事的处理过程;

1—拿到通知后问他们的处罚理由,回答是必须安装电子自动复位装置,做到本质安全,2—再问他们那条规范这样要求必须安装电子自动复位装置,他们不予回答,再说就是安装电子自动复位装置也得有人去按按钮。我方告诉他们要进行申请复议,第二天总监向他们递交了复议报告。

3.3.4、安监站听到我方要申请复议,动静比较大,在第二天周六局长都未休假,把业主主管安全的常务副总和我方总监叫到他们办公室进行沟通,给业主施加压力不让我方申诉。我方提出让事故调查人到场解说,但是两人都找各种理由不来,最后连电话都不接,就是不来,只有站长和执法队长对我方做思想工作,说市长字都签了,你相当于和市长打官司,你们能赢吗!

3.3.5、最终结果:经过我方抗争,安监站最终承诺:处罚通知只发到现场监理项目部,不向监理公司总部发,也不在网上挂出,也不进行存档。罚款金额由我方高管与业主领导沟通,先由业主垫付,后期由监理费中扣去,但最终由总监沟通,业主顾及监理方也做了较多合同外工作,最终没有涉及到监理方的经济损失。

3.3.6、感想:

现场发生事故确实难免,但平时的监理工作必须到位,尤其是日常监理对安全检查资料的归档尤为重要。遇到事情不要慌张,先理清思路,及时向公司领导汇报;必须熟悉国家的安全监理规范及要求,尤其是:《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》。 《实施工程建设强制性标准监督规定》 、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《安全事故调查办法》及新版监理合同范本等。特别提醒:平时监理的安全工作就从假如出现安全事故后安监站怎么追查而对应做起。如果施工方现场出现安全事故,监理要能拿出书面避免责任的证据。

四、四点建议

4.1、对现场总监的建议

4.1.1、结合现场实际情况制定出行之有效的现场管理办法:

4.1.1.1、此办法从广义上一定要纳入监理方。使监理方所负的责任也要在办法其中,这样对业主、施工方都有公平感;不要光对施工方作出规定。

4.1.1.2、管理办法必须提前和业主商量,在第一次工地会议时就要明确,最终形成书面各方签认的文件,各方一份以发文形式签发,以后按照条款严格执行。

4.1.1.3、第一次执行是可能难度较大,但必须执行成功,让各方形成习惯,最终形成有问题找监理、找业主没有用,拿现场规定处理。否则后面不好管理。

4.1.1.4、规定办法主要针对安全、质量、资料等方面,进度要放进去,但要相对宽松,整体不能违背施工合同,而且一定在规定办法后面注明:“本处罚办法不能代替或免除施工合同相应处罚条款”。

4.1.2、总监必须敢于担当,不要一有事就想把责任推到下面监理人员的身上,该是总监的责任恐怕不是总监能推掉吧;敢于担当才能使项目部形成整体;必须维护现场监理人员的威信。每个监理人员的威信就是总监的威信,最终就是整个项目监理部的威信。

4.1.3、监理做了哪些额外或重要工作,要通过一定办法让业主知道,最好是间接的让业主知道。但绝对禁止直接宣扬。

4.1.4、针对业主的违规情况一定要苦口婆心的沟通,实在不行时发出监理工作联系单,在一份联系单的众多内容中加入你真正要发的内容,一般不要发出备忘录,措辞也得当,以免业主不接受,甚至搞坏双方关系。

4.1.5、总监对现场监理人员的年度考核:我个人认为公司的表格过于笼统,我个人是从年度考勤汇总占70%;职位占5%;职业道德占15% ,监理成效10%,是否出现质量安全事故占10%。不一定完美,但要提的建议是不要光看接近年底的部分人的表现,一定要拿全年整体考评,切忌凭感觉打分。更要让每个人清楚自己为啥是这些分,一定要有透明度,切忌做出任何承诺,更切忌瞎说这些分用来干啥,它只是对每个人一年对本项目作为的量化数字体现,至于还有何用处,那是公司高管的事,总监无权过问和干涉。

4.1.6、多和业主沟通,尤其是在某件事上意见不一致时,在场面上不要顶撞业主领导,给人家一定的面子,下来找机会到他办公室去委婉表达出监理意见,关键问题上说清楚不能改变,以防被套进去。和业主高管沟通时提前想好,或者带个笔记本提前记录好沟通内容再去沟通,以防沟通过程中漏项,或以防由于紧张儿产生的词不达意。

4.1.7、做好每次监理收费台账,一般到年底和经营部对一下,尤其是项目完工在支付保留金前,一定要主动和经营部沟通清楚后和业主财务对好帐,再上报最终保留金支付报告及发票。

4.2、对现场监理人员的建议

4.2.1、必须要有集体感,千万记住,一荣俱荣、一损俱损,不要在业主、施工方面前卖弄自己多厉害,其他监理人员又如何,实际这样做取得的结果大家都知道,是在拿事实告诉别人你自己不但太浅薄,更是做人也有问题,这样还能做好监理工作吗?这一点有些总监更要注意。我们都是蓝野的整体员工,大家都一样。现场监理分工不分家,张三不在或忙不过来时,遇上施工或业主时,李四必须顶上去,给他们形成监理方的整体团结,无空隙可钻的概念。

4.2.2、注意个人修为,不要在现场乱说脏话,就事论事,验收不通过时,必须告诉施工方不合格在何处,让他们信服。平时监理工作一定尊重施工方人格,尤其是民工,一句”师傅,这里我认为应该这样施工,你那样做是前几年的做法,现在新规范不允许了…..”能起到事半功倍的效果,而且使你工作很愉快。其实和施工方的大部分冲突是由于双方语言不健康造成的。

4.2.3、监帮结合,通过巡检发现问题及时通知,不要等验收时再提出,这样会造成施工、业主等各方的反感,平时很平淡的亮出自己的才学,千万记住不要吹捧炫耀自己。让参建各方在平淡的工作做感觉到这个监理人员业务确实强。

4.2.4、遇到自己不肯定的问题时不要急,也不要慌,更忌讳满嘴冒泡,用“等一下、或我向总监汇报等”话语获得较多机动时间。

4.2.5、要做好事,先做好人,不要因为小恩小惠影响个人品格和公司形象。

4.3、公司对总监进行考评的建议

这点确实有难度,本身总监在对自己人管理方面存在很多难度,不可能做到让人人都满意,难度更大的是各个现场的业主、施工方环境也不一样,有些总监在这个项目干的很好,另外一个项目就不一定得到业主的认可。但建议可以规定从以下几个方面让现场监理人员及业主对总监打分:1、总监工作在以身作则方面;2、总监在业务能力方面;3、总监在公平公正方面;4、总监在职业道德方面;5、制定出专门表格让业主对总监单独考核等。  为了减少部分人员的恶意作为,可以用他们的各自对总监的打分乘以他们在本项目部得分的权重系数后合计,再得出对总监的最终得分,这个办法仅是我个人目前认为,有待公司进行系统完善,但有一点是势在必行的,必须引起每个总监的“紧迫感”,不要最后弄成反正我是总监,这个项目不行再到另一个去的局面。这样会形成恶性循环。

4.4、公司对现场车辆管理的建议

4.4.1、现场车辆健康卡和行车日记的建立:(两个记录必须放在车上,):

4.4.1.1、健康卡的建立:所有车辆建立一个保养维修档案,其上注明某年某月某日对车进行了怎样的维修,修理或更换了那些部件。这样便于司机对车辆健康状况随时掌握,该检查那些零件,那些部件时间较长需要检查,一查健康卡便心中有数。这些可以减少甚至杜绝车辆本身损坏的突发事件,也能降低车辆维修成本。

4.4.1.2、行车日记的建立:每天司机必须记录日记,很简单,就是某时拉某人到某地,这样一则可以从侧面记录监理人员的工作情况,更能为车辆的燃油管理做好基础。

4.4.2、现场用车的燃油管理:1、正常用车:每个现场一开始对现场正常用车的公里数做出测算,计算出正常燃油数量;2、特殊用车:现场总监、其他人员及业主的特殊用车,必须有总监对每次出车的地点、距离、所办事宜的签认证明。两种用车分清合计,作为当月的燃油费用。

4.4.3、除以上两种用车费用外如还发生费用,建议公司要拿出不予认可、或怎样认可的规定,如果一月或一个季度甚至一年按照正常用车核定基数未超出,则节省分部建议给司机给出奖励比例规定。如果超出,必须向总监级司机问责,等等还需要公司领导商榷完善。

这样做有如下好处:第一、可以有效的控制现场车辆成本;第二、可以杜绝擅自用车出现的安全等意外事故。

注:1--本想法只是本人通过实际感到有必要这样做,但不一定十分完善,只是提出建议;2—提请部分人谅解,所有的管理必须依靠制度执行,无规矩无以成方圆,同时,在所有的管理中:靠“信任”管理我个人认为是最不够科学的。说到底:“信任归信任,管理归管理“。同时,信任是拿证据做依靠的。

五点提倡

1、提倡先做人,再做事:有人说“水至清则无鱼”,但我要提醒“水太混也无鱼”;大的不说,就说施工方请客吃饭事宜,一定要委婉的谢绝,实在不行和业主一起去,不要单独去……“无欲则刚”,这个钢一定要是合金钢,纯钢无韧性,伤了别人的同时自己也掰开一个口子……

2、提倡把蓝野当成你人生的归属:你把蓝野当成家,蓝野绝对当你是亲人;我个人从孩子胳膊受伤、家属楼装修等事情的经过切实感受到:你只要把蓝野交给你的事情当自己的事情去做,蓝野则会把你的事情当蓝野自己的事情去做。

3、提倡先亮出能力再去提出要求;部分人一来不知水平咋样,先提出苛刻的待遇要求,甚至有些老员工让他负责某事,他会提出先升他的待遇,他先不管自己能否做好,实际在蓝野这个大家庭中,只要你把是做好,你的待遇不用去你管,公司领导自然给你满意,我本人有亲身体会,不要凡事斤斤计较。

4、提倡要有 “付出不可能大于收入”是正确心态。请记住不可能在你的身上发生“收入大于付出”的事,因为每个人在考虑问题时首先站在自己的立场上,那是天性,无可厚非,但你的付出大小不是你自己说了算,而是众人给出的评价才是真实的。要知道:这个世界永远不可能绝对公平,永远进步的是无限接近公平。

5、提倡正确评价自己:给自己在社会中定个位,给自己在蓝野中定个位,找到自己在蓝野的坐标。结合自身实际,做出自己在蓝野的“三年规划,五年目标”,不要混过一天两半天。绝对不能有甲公司不成再到乙公司的想法,这种想法能毁自己一生。

六、结 束 语

1、以上全部是本人的亲身经历和真实想法。这些做法、说法、想法均不一定全完正确,仅供各位同仁与领导参考,在实际工作中确实是每个现场有自己的特点,每个监理人员在以图纸、规范为前提的基础上灵活应用,有一点要确信:“万变不离其宗”。

2、不管你有再差的水平,但你总有一颗热忱的心吧,只要有责任心,放大胸怀,对工作有深厚的感情,把蓝野当成家,那么你已经成功了一半,水平、业务问题蓝野会给你学习的舞台,但是想旁观、想先混混的同志请提前离开,不要最后造成:“对你来说,蓝野是你人生曾经遇到的一道美丽风景线;对蓝野来说,你只是蓝野发展壮大的匆匆无名过客”。

3、以上描述均是本人的亲身经历和想法,真心想通过自己在现场所经历的质量、安全、进度、参见各方协调关系、内部人员管理等等具有代表性的事件,来说明怎样去力争做好一名总监理工程师,让将要经历、正在经历的其他监理人员少走弯路。其实自己还有很多不足之处,需要更近一步提高,但是把蓝野当成我们的家,是我本次发言的主题,有小诗为证:

 

 

 

 

土屋铜矿监理工作中的体会

梁宏胜

各位领导、各位同仁大家好:

    在哈密土屋铜矿我们监理公司从2010年4月进入现场到合同结束,将近四年时间。我是2011年到土屋的,业主对我们的工作有批评也有认可,今天我就说一下,在土屋铜矿三年来的工作得到的一点体会吧,也是在领公司导和同事的指导下完成这项工程,感触很深!

    哈密土屋铜矿在2013年年底已投入生产,收尾工作全部完成,监理费剩余合同的百分之十未支付,在施工监理阶段因为合同的事,业主一直拖延监理费的支付和合同协商,在请示领导后项目部暂停在工程资料上签字(不影响工程进度的资料),其余工作都是正常进行,在此期间每个监理人员对分项工程及检验批的验收做好记录,目的就是在后期的资料签字上有依据,做到对质量负责,对自己负责,相应在补签资料时心中有底。

    在选矿厂磨浮车间球磨机安装施工中,业主负责人对进厂的施工单位不介绍,施工单位报验程序也不到位,在监理及甲方召开的会议中多次提出,也通报业主,业主答复派专人负责接洽此事,但一直没有动静,施工安装测量也不通知项目监理相关专业监理工程师,我方要求进行复核,他们也不配合,我们就找业主机电安装负责人,告诉他这样的安装,在资料上我们无法签字,对安装结果不予认可,到后来因为签字还是引起很多的沟通难题,我们也没签字,对该设备的二次灌浆我方也不同意,业主为加快进度就主张灌浆,后来球磨机试用行时出现了很多的问题,但业主也不提监理部不到位的事,这就是立场原则问题,如果在球磨机相关资料上有签字那就是问题又不一样。

    对监理过程中签过字的资料,尤其是质保资料和工程计量类的上报资料,要及时收集到齐全,有些资料不能及时返回项目部的资料,在签完字后要复印或照相保存。以免在后续工作需要时无从着手,也方便查阅。

    在选矿厂附属配套工程供暖管道施工中,因为材料进厂的事,和业主相关负责人在沟通中发生过好几次的意见不统一,因为进厂的一批管材大部分不符合设计要求,设计为无缝管,进厂的有缝管且管壁不均匀、保温厚度不够、锈蚀严重,项目部检验判定此批管材不合格,要求施工方清理出现场,施工方的答复是此材料甲方也认可同意使用,我方要求施工单位提出业主同意让使用的文字材料,施工方没有相关文字签字,监理项目部坚持立场与业主相关几位负责人沟通,业主认为施工工期紧迫,建议部分材料用于该工程中,在我方的坚持下,业主与我方达成一致意见,该材料不准用于此工程,不合格不予计量,但在第二个月报计量时,施工单位把这批管材全部上报,经监理审核后在该材料后注明未进厂,签字后上报到相关部门,到2012年年底建设单位总部(北京和乌鲁木齐)对工程进行审计,发现供暖管材数量存在问题,审批的远大于施工使用的,就把我说了一通,就是我们监理不负责任之类的,我给他们就说:这事我记得的和这个审批的不一样,我查一下我们审批后的报表了给他们答复。我回到办公室把审核的计量表打印了出来(施工,监理报上去的资料他们拖好久才能签字批复,现场没条件复印,采取拍照的方式存下的),拿去一对比,结果是有人改动了审批结果,建设方审计人员(北京)也不好意思,就说他们说错了,监理人员还是认真负责的,这是他们自己的问题,和我们没关系的。

在2013年7月和业主协商达成协议后,我就去处理遗留问题,我们移交资料并对遗留的资料上签字时,我深深地感觉到领导们在当时暂停签字的说过的话:做好记录,签字就会心里踏实,心中就会有底。通过在这个项目的监理,我是学到了很多,印象最深的就是在干工作的过程中做好记录,严格按相关程序办事,做到对工程负责、对单位负责,也就是对自己的负责,干完每件事,心里有底也踏实。在这里感谢各位领导和同事,在工作中的帮助和支持!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

总监理工程师应高度重视沟通工作

第五分公司李永祥

工程监理方作为建设工程的主体之一,为确保工程目标的全面实现。在工程建设过程中,总监除具备较高的业务素质外,还应具有较强的沟通能力,能够处理好项目监理部内部、承包方、建设方三方面的关系,对整个工程建设的顺利进行起着极为关键的作用。要通过“沟通”这个手段,达到“消除误会”的目的。

一、项目监理部内部人员的沟通。项目监理部在运转过程中,总监必须准确掌握每个监理人员的思想动态、业务水平等各个方面的信息,做好思想工作,充分调动每个人的积极性,要用人所长、避其所短,责任分明、将团队优势充分发挥出来。

比如,道路工程工作面点多线长,无法像房建工程那样配置专业监理工程师,按专业分工负责,分段配备现场监理工程师后,专业知识不全面的问题就反应出来了,在这种情况下总监应及时与专业监理工程师沟通,了解其业务短板并清楚交代控制要点和可能出现的薄弱环节,最大限度的避免出现工作被动。除业务水平外,工作态度(处事方法)、职业操守等,也直接影响到监理部的正常运转,要有预见性的解决这些问题,至关重要......

    二、与承包方的沟通。作为监理,我们首先必须明白的一点是,所有的施工任务都必须依靠承包人来完成,承包人完成任务,需要全面考虑质量、工期、费用(成本)之间的关系,也会考虑到制定的方法是不是容易被施工人员接受并顺利实施的问题。所以,作为监理,应该理解这一点。但不少监理的工作思路却不是这样的,有些人认为,监理要控制,就是要让承包人听监理的,否则就不能达到控制的目的。如果监理简单地说是与不是,同意与不同意,则无法与承包人达成共识,即使承包人表面上给予答应,事实上也不可能积极进行落实。所以,做为监理工程师,应该与承包人积极进行沟通和交流,了解其真实的想法,在保证质量的前提下,找到施工和监理的共同点,达成共识,最后实现“双赢”。
    比如(质量通病的提前警告、预防,施工过程中的重点监督。工序检验的积极配合和协调,保证工期等等)
三、与建设单位的沟通。通过协调沟通,让建设单位充分了解监理的能力,对监理服务可能达到的效果充满信心,才可能在过程中积极支持监理方开展工作。当然,要达到这样的效果,除了监理方认真履行自己的职责,完成好本职工作以外,还要靠监理方与建设方在整个建设过程中全方位的、不间断的协调沟通。通过沟通,建设方可以了解监理方在工程建设过程中做了些什么,提出了那些有益的建设性意见和建议等;让建设方感受到监理方在工程建设中起到的作用,加强建设方对监理方的信任和支持,通过沟通,监理方亦可以了解建设方的意图、需要和关注焦点等信息,在分析信息的基础上,向建设方提供专业的、有针对性的监理服务;这样的结构就是协调沟通要达到的目的。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                               

监理体会与心得—张掖地质博物馆

第五分公司赵永才

                         

工程概况:

    张掖地质博物馆为钢混异型结构,由地下部分,一层、局部二层组成。地上建筑面积6231平方米,地下部分建筑面积847平方米,总建筑面积7078平方米。建筑总高度15.8米,基地面积5650平方米,陈展面积3000平方米。功能分区为:门厅,序厅,庭院,临时展厅,地貌大观展厅,丹霞展厅,儿童乐园,4D影院及其他附属设施。

本工程主体为剪力墙结构,基础采用独立基础及墙下条形基础,地下室采用底板,地基持力层为泥岩层,局部有对混凝土及钢筋强腐蚀的地下水;屋顶采用大空间桁架钢结构,最大跨直径23米;外立面采用锈蚀钢板幕墙。

工程进展及完成情况:

本工程自7月2日开工以来,完成了基础工程,主体剪力墙结构,砌体完成50%,钢结构屋架完成三个单元。

监理情况:

(一)基础分部工程:

1、土方开挖,主要采用机械开挖,人工清底,关键在泥岩层,泥岩不能雨淋或暴晒,我们一方面督促施工方清底后及时浇筑垫层,一方面进行用棚膜覆盖保护,达到了设计要求。

2、深基坑处理,大部分基础开挖深度在4.8米就可达到持力层,有14个基础深度超过10米,最深的两个基础是11.5米。事先研究施工图纸,对照看勘察报告,根据柱状图进行了1:0.75的放坡,同时建议建设单位通过设计院将设计回填的2:8灰土改为砂夹石,加快了进度,降低了成本,避免了基坑的塌方。

3、强风化泥岩层的判定,基坑持力层为泥岩层不能暴晒和雨淋,按检验批进行基坑验槽放置时间会延长,地勘单位委托我们进行了部分基础的验收,结合实物讲解了强风化层和弱风化层的区别,直观判定就是颗粒状还是层块状,层块状为强风化层。

4、高抗硫混凝土,基坑开挖后出现地下水,我们建议建设单位对水质进行了检测,经地勘单位检测,地下水对混凝土及钢筋具有强腐蚀性,随后设计院设计要求采用聚合物混凝土,但张掖没有此类混凝土,根据化验报告我们发现腐蚀主要来源是SO-,cl-,于是建议设计院采用高抗硫混凝土并附上化验报告,设计院审查后同意了我们的建议。

5、砂夹石回填,设计采用2:8灰土回填,回填土达2500方,了解张掖市场只有山丹有合格的石灰,运费高、成本大,另外,深基坑多,最深基坑达11.2米,回填安全隐患也多。于是通过业主了解距工地5公里处就有砂夹石,只考虑运费就行,这样成本就低了。经和业主沟通建议设计院采用砂夹石回填,得到了设计院同意,加快了施工进度,同时降低了成本。

(二)主体分部工程

1、定位放线,由于异型结构,放线工程量大,技术部先后到工地3次认真符合,与施工方沟通,解决了存在的技术难题。

2、过程控制,在垫层上谈好基线,同时弹出控制线,采用埋钢筋头定位。由于剪力墙、柱都有角度,钢筋加工好后放大样,设控制箍筋,吊装至现场进行校正。模板在常用做法上增加了内撑外拉杆,确保了支撑稳固不走形。钢结构安装也采用现场放样→车间加工→现场拼装的工艺,刚开始进行,条件成熟时另行交流。

四、体会与心得

1、现在监理市场不规范,没有一个工程是好干的,尤其“三边”工程更难。从源头的施工组织设计和开工报告审核缺少依据,不能按监理程序及时规范,只能逐步规范,等招投标结束再规范已经很被动。人是最活跃因素,工作的不到位,归根结底是有人不到位造成,此时常提人员问题,业主往往不是很高兴,只有通过具体事件感受到才能支持监理工作。

2、针对被动监理局面,我们只有认真勤奋工作,吃透图纸,适时提出合理化建议为突破口,及时发现现场存在的安全质量问题,让业主看到监理的工作成果,就会支持监理工作,进而对施工单位施加影响,扭转了工作局面,取得了积极效果。

 

 

 

 

用心服务,打开监理工作局面

第五分公司常生龙

 

各位领导、 各位同仁大家好! 

今天非常有幸能够坐在这里,首先我要感谢领导给我这次机会,感谢各位同仁能够听我演讲。为什么这么说,因为这是我第一次在这么多人面前演讲,还是感到很惶恐,也很紧张,不到之处还请各位领导、同仁批评指正。

听了前面几位同仁的演讲都很精彩,感触很深,受益良多,同时也增添了一丝压力。因为我今天演讲的内容没有精彩的故事情节,也没有涉及到高深复杂的专业技术问题,只是我所监理的项目实施初期,发生过的一件真实的,很普通的一件事情,在此分享给大家。我们这个项目于2010年8月9日正式开工,项目监理部提前进场,配合业主做一些前期的相关准开工备工作,正式开工后,首先面临的一件事就是基坑开挖降水方案的确定。本项目划分为两个标段,分别有两家施工单位进行施工,两家监理公司进行监理,我监理部负责Ⅱ标段。当时两家施工单位分别向两家监理单位报送了基坑降水专项方案,两家施工单位都提出采用轻型井点降水方案,共计布置降水井114口。

这里我首先简单介绍一下本项目现场地理位置、地质情况和相关背景。项目地址是处于距离黄河边不到300米的一块低洼的河滩地,原来是七里河马滩韭黄基地,通过地勘报告和周边村民了解到,这块地在多年前经常被河水淹没,常年多次河水冲击而形成的。通过地质资料显示,现场地质情况较为复杂,夹砂层厚度大,从0.2米~2米不等,夹砂层分布极不规律,不均匀、不规律,且同一断面有多层夹砂。特别是7#楼西北角当时还是一个小型人工湖,长满了水草,经了解是由于在此处大量采砂形成的。

这个项目的性质和建设单位的情况这里有必要讲一下,本工程名义上是甘肃家和房地产开发公司进行开发,但实际上是兰州市烟草公司职工集资建房,房地产公司也是专门为这个项目成立的,所有人员构成均为烟草公司正式职工,都是初次接触基建项目,连半路出家都谈不上,可以说心里一点底都没有。针对出现两种截然不同的降水方案,建设方也举棋不定,一时也难以权衡,为此召开了初次降水方案意见征询会,会上意见双方各执己见,激烈争论,当时意见比为3:1,可以说支持全面轻型井点降水方案的意见占压倒性多数,说实话我们当时压力也很大,因为我们也清楚的知道,采取全面井点降水方案毕竟是一种稳妥的、无任何风险的方案。既想节约成本,又担心我方方案有风险,建设单位心态也极为矛盾。由于我方的积极坚持,两种意见僵持不下。最后建设单位提议召开专家论证会,最终确定降水方案,各方均表示同意。

两天后,专家论证会如期召开,参加会议的有专家库专家、本项目图审专家王尔昌、冶金院建筑分院秦国栋院长、设计总负责薛工,蓝野监理公司雒经理、工程监理公司总工叶习哲,还有地质勘探单位的总工以及两家施工单位技术经理、项目经理等,会上首先由意见双方阐述各自降水方案,我方在认真细致的对地质勘查报告、水文资料、设计图纸进行研究分析的基础上,结合现场实际情况,并对当前地下水位进行测量,综合研判分析换算后得出,楼位部位清除软弱夹砂层后,持力层标高处于水位线以下30~50厘米之间,可采取明沟降水的方案。电梯基坑部位是最低点,低于水位线1.4米,场地中间区域车库独立基础换填持力层标高和各主楼基本一致,可采取局部定点降水方案。综合以上情况,我方提出了无需采用全面井点降水方案,可采取局部定点降水、明沟降水或者二者相结合的方案。这样既可节约大量投资,也可避免因为打100多口降水井对工期进度造成很大影响。同时两家施工单位和另一家监理单位也提出,在此地质情况下,采取井点降水方案是比较稳妥的,没有风险,也是常规方案。如果不采取轻型井点、全面降水方案,一旦大开挖,由于夹砂层厚度大,层数又多,目前又处于丰水期,场地中间部位全部都是车库独立基础,共计302个,全部需要换填处理,持力层位于水位线以下,开挖后如果出现连续塌方,独立基础相互串通,塌方无法清理,施工道路中断,后果不堪设想,还须重新采取井点降水方案,到那时候将会大大增加成本,影响工期。关于两家施工单位和另一家监理单位提出的担忧和风险我方在前期也做了充分考虑和研判,从地勘资料分析推断,再加上我们前期也挖了探坑掌握的情况,从整体上分析,出现连续塌方的可能的不大。但涉及300多个独立基础,情况各异,施工时可提前做好预案,根据开挖情况,如果出现塌方等一些意外情况,可立即采取定点降水、基坑跳挖的方案进行施工。经过激烈辩论,我方从节约投资和加快施工进度的角度出发,用大量事实和数据说话,取得建设单位、各位专家的支持和认可,最终决定采取我方提出的降水方案。

目前工程项目已接近尾声,实践证明我方提出的方案是科学的、可行的,也是卓有成效的,取得了很大的经济效益。本工程轻型井点降水预算中暂定价为350万元,最后采取我方提出的降水方案所产生的降水签证费用只有26万元,从而节约投资324万元,同时节约提前工期一个月。得到了建设单位的信任与支持,施工单位的理解和尊重,我们监理工作局面也就随之打开。特别是建设单位负责人钟总对此事一直念念不忘,每每提及都满怀谢意。于是也就有了他的一句名言,“我们这个项目就省了两笔钱,一笔是降水,这是蓝野的功劳;另一件是土方,这是老丁的功劳”。当然土方这件事也是业主听取我方建议后具体操作实施的。在这里就不再多罗嗦了。

在座的各位大多数都是从事现场监理工作的,大家都清楚,现场监理工作只有取得业主单位的充分信任和大力支持,才能得以顺利进行。所以我们在工程实施的初期阶段,一定要认真钻研掌握现场情况、设计图纸等与工程相关的内容,以科学的态度,认真负责的精神,用心为业主、为工程服务,赢得业主单位的信任和支持,赢得参建各方的理解和尊重,监理工作局面自然而然地顺利打开了。

 

 

 

       

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酒钢本部400万吨铁选厂项目监理工作体会

及加压过滤机在铁选厂的应用

第六分公司樊宗盛

各位领导、同事,大家好!

交流内容1:酒钢本部400万吨铁选厂项目

监理工作体会

目的:由于本项目具有规模大、工艺复杂、现场环境差、甲方要求高监理难度大、监理费高、监理目标按合同完成、未发生质量及安全施工的特点,希望对正在监理或以后将要监理的类似项目和没有从事过选矿厂监理工作的同事们提供一些借鉴或做一些了解。

1、项目总体介绍

工程名称:酒钢本部400万吨铁选厂建设工程。

建设地点:甘肃省嘉峪关市酒钢厂区。

工程投资:工程总投资为10.82亿元。

项目生产规模:新建选厂年处理原矿400万吨,年产综合铁精矿182万吨,选厂服务年限20年。

要求工期:

项目计划施工时间:2011年6月24日~2012年12月31日。

合同约定的监理服务期:2011年5月24日~2013年3月31日。

2、各分项介绍(结合图片)

酒钢本部400万吨选厂建设工程内容包括地下卸矿槽及原料输送系统、原料筛分系统、炉前矿仓系统、竖炉焙烧系统、干选系统、球磨磁选系统、精矿反浮选系统、矿浆浓缩系统、废石系统、精矿过滤系统、精矿库、尾矿库、供水工程、供电(电信)工程、仪表及自动化和综合办公系统、供气系统、行政生活设施等。

选矿厂工艺流程

主要工艺流程:原料一次筛分(原矿筛分为块矿、粉矿)→二次筛分(块矿筛分为大块、小块)→竖炉焙烧→干选(干选辊)→磨矿磁选(粉矿强磁选,块矿焙烧磁选)→弱磁精矿反浮选→综合精矿精矿浓缩→精矿过滤→精矿库。

(见部分工程图和流程图示)

3、监理过程简述及有关体会

3.1前期工作

(1)设计优化

主要缩减工程投资,两设计院概算合计14.5亿,酒钢集团公司要求10亿以内,最后名义投资10.82亿,其中本项目实际投资9.8亿,2000万元为老尾矿增高扩容改造项目资金(后来也是我公司监理,监理费28.82万),其他资金1亿。

不足:压缩了合理投资(我认为12.5~13亿),致使工程质量进度有影响,主要工艺设备不令人满意(个人看法),自动化程度不高。

(2)资金三级分解,分别按项目和时间进行分解。

(3)总进度计划编制。

(4)项目管理制度编制(考核制度,针对施工、监理、业主三方)。

(5)可研图纸及设计文件熟悉。

3.2施工准备及施工过程阶段

监理规划细则编制、设计图纸审查、生活及办公设施配置等。

问题:图纸审查特点及不足之处(举例:此略)。

3.3施工调试、空载及负荷试车阶段:全过程监理,人员不足及水平偏低。

3.4交工验收阶段:全过程监理,酒钢各职能部门检查、生产(接收方)单位全员监督,每天提出的各种各样的问题很多(有施工缺陷、设计缺陷、优化要求、生产操作不当、生产方提出的超出合同的内容、重复问题等等),监理部要分类分子项整理、下发施工单位并督促、落实整改情况,下午或晚上现场会上汇报。不仅劳动量很大,工作很累,而且特别受气。

3.5竣工验收阶段

4、项目特点及监理不足

4.1监理合同

条款非常苛刻,举例。

4.2设计图纸审查

承诺和实际存在较大差距,总监工作难度很大。公司有关领导及同事们的支持。

4.3施工方案审查

重要性,如地下卸矿槽专项方案审查,见图。

4.4现场安全监理工作及安全备案

安全监理规划及安全监理细则编制(本项目安全监理规划及细则目录见附页);

安全备案所需资料(见附页);

安全监理工作的重要性及不足情况:此略。

建议:公司加强安全培训和人员的持证上岗。

4.5进度控制

工程进度为核心,总进度、月进度、周进度和试车阶段日进度中的主要节点进度需监理编制。

进度与质量和安全的矛盾。

4.6原材料质量控制及检试验资料把控

举例:酒钢榆中项目不锈钢管道质量问题;竖炉耐热混凝土质量问题;酒泉市政道路PVC-C电缆保护管合格证问题。

4.7资料文件传递、电脑及网络应用

4.8现场环境差(见图片)

4.9总监主要工作及本人体会

监理人员多,监理难度大但监理效果好。(见图片)

监理人员方面:有专业知识、有工作经验、责任心。

监理设施:交通工具、办公设备(提倡个人配置电脑)、检测设备。

既要坚持原则又要适应业主管理模式。

总监的主要工作:内部人员管理和工作安排、现场巡检(以检查施工安全、进度和监理人员的工作状态为主)、现场安全管理、现场协调工作、参加会议和主持好例会、负责好规划和细则编制、监理日志检查、内部会议(工程早会晚会、不定期开内部管理会议、对存在的工作不足及时纠正)、对工程进度要了如指掌、危险源辨识和采取预防措施。

交流内容2:GPJ-120加压过滤机在铁选厂应用

酒钢本部400万吨铁选厂使用的几个主要新型设备:1、加压过滤机,2、∮50m中心传动浓密机,3、平环磁选机。

选矿精矿过滤作用是对生产出来的精矿脱水,主要设备有:外(内)滤式真空过滤机、折带式过滤机、板框式压滤机、陶瓷过滤机、加压过滤机等等。

加压过滤机由机械部分、电控部分、液压部分组成。

第一部分:产品介绍(机械部分)

一、产品概述

加压过滤技术是一项国际公认的先进的脱水技术,目前世界上只有极少数国家能制造可用于工业性生产的加压过滤机,本项目选用的山东莱芜煤矿机械有限公司生产的φ3000盘式加压过滤机被认定为国家级新产品。实践证明,加压过滤机工艺原理合理,它的使用能取得良好的技术经济效益。

加压过滤机优越的脱水效果目前已被越来越多的选煤厂所重视,认为是迄今降低浮选精煤水分和原生煤泥脱水的最理想的设备。相对于原盘式加压过滤机,在可, 靠性、安全性、适应性和可维修性等方面有了重大改进。

1、技术特点

盘式加压过滤机是一种高效、节能、环保、能连续工作、全自动化的新型脱水设备,其主要特点为:

具有很高的生产能力

低的滤饼水份

能耗低

环保、无污染

全自动化操作

2、适用范围

适用于-0.5mm浮选精煤的脱水,适当提高过滤压力后可用于煤泥的脱水,也可用于黑色金属及有色金属精矿的脱水及化工、环保等行业的固液分离。

二、技术特征   ( 此略)

三、结构特征及工作原理

加压过滤系统包括过滤机主机、辅机、管道及阀门组成,主机部分由制造厂供应,辅机、管道等由客户自行配制。

1、主机部分

盘式加压过滤机主机主要由圆盘过滤机、加压仓、刮板输送机、液压系统、集中润滑系统、排料装置、反吹装置、清洗装置、气水分离器及电控系统组成。

2、辅机及系统

主要有:低压风机、高压风机、入料用渣浆泵、入料池、渣浆泵电机用变频器、过渡料斗、给料装置、管道、阀门等。

3、工作原理

加压过滤机是将过滤机置于一个封闭的加压仓内,圆盘过滤机落料槽下有刮板输送机,在机头处装有排料装置。过滤的悬浊液由入料泵给入到过滤机的槽体中,加压仓内充进一定压力的压缩空气,在滤盘上,通过分配阀与通大气的气水分离器形成压差,这样,在加压仓内内压力作用下,槽体内的液体通过浸入悬浊液中的过滤介质排出,而固体颗粒被收集到过滤介质上形成滤饼,随着滤盘的旋转,滤饼经过干燥降低水分后,到分配阀的卸料区卸落到刮板输送机中,由刮板输送机收集到排料装置中,这样连续的运行,当达到一定量后,由排料装置间歇排出机外,整个工作过程自动进行。

第二部分:应用情况

酒钢本部400万吨铁选厂于2012年11月20日建成投产,主要工艺流程包括原矿焙烧系统、磨浮系统、浓缩系统和精矿过滤系统。精矿过滤系统选用4台GPJ-120型加压过滤机。加压过滤机工作压力220kpa-250kpa,单台处理能力90t/h,滤饼水份在10﹪左右,产量小时达10%以下,使用效果较好。

存在问题:

1、滤盘磨损大,加大了生产成本和维护工作量,通过提高材质质量和产品生产质量、选厂生产过程监控和操作维护来解决。

2、皮带机跑偏

加压过滤机常用于煤炭行业,铁选厂应用属首家。因铁精粉与煤粉性质存在巨大差异,试生产以来加压过滤机皮带运输系统故障频发,达36次/月,导致工人劳动强度高、备品备件消耗快,影响正常生产。

     监理部成立QC小组,配合生产部门解决上述问题,起到了良好效果。

 

 

新型节能窗在省委办公楼工程中的应用

第六分公司陈延春

 一、为什么要介绍该节能窗?

1、该节能窗首次在甘肃省委1#办公楼工程上应用并取得2项发明、 3项实用性专利、9项型材外观使用专利。实现了平开窗纱窗的隐形,解决了窗框部位冷桥问题及装饰缺陷问题。

2、作为新技术、新产品,希望大家予以了解。

3、监理、代建单位在考察窗户投标企业时针对窗户安装存在的缺陷而提出的希望促成了该发明与专利的实现。

二、普通平开窗安装存在的缺陷

1、纱窗为外挂式,不易除尘清洗,影响建筑物外立面装饰效果。

2、主副框之间容易渗水、形成冷桥,时间一长钢副框容易生锈。

3、无副框时,内装饰窗套常包裹开启扇合页,影响内装饰效果。

三、对窗户投标企业的希望

为了解决普通平开窗安装存在的缺陷并保证外观效果,在考察窗户投标企业时我们提出的希望:

1、纱窗能否做成隐形纱窗,保证外立面效果。

2、在保证不出现冷桥的情况下,内装饰窗套侧板必须保证在开启扇合页的外侧,以保证内装饰效果。外墙干挂石材窗洞口侧板压窗框边至少10mm,防止冷桥问题。

四、中标企业发明的新型节能窗

中标企业兰州黎明铝门窗有限公司,经过潜心研究,解决了以上问题。取得了两项发明、三项实用性专利、九项型材外观使用专利。

两项发明:平开窗隐形纱窗平开式、上下提拉式。

三项实用性专利:隐形纱窗内平开、外平开、上下提拉。

九项型材外观使用专利:九种型材的纱窗与平开窗的一体化技术与主副框一体化技术。

五、新型技术介绍

平开窗的平开隐形纱窗:

   1、将原有的纱窗框与窗框这两个单独的产品组合在一起,合并为一个整套的窗框,即窗框与纱窗的安装采用槽内镶嵌技术,使纱窗窗框隐藏于铝合金窗框体内部,外观上突破了纱窗框外挂的形式,纱窗在外立面实现隐形。保证了内、外装饰效果。

下面为工程实例照片:


窗户效果图

 

窗扇内平开、纱窗关闭

 

窗扇内平开、纱窗内平开

2、纱窗的安装固定采用转轴合页,合页下半部分与窗框固定,上半部分与纱窗框固定,通过插销将上、下两部分连接。清洗纱窗时,将插销抽出,纱窗即可取下。

 

纱窗安装局部图

六、平开窗主副框一体化技术

型材外框比普通外框加长20mm~30mm,取代副框,在窗框外腔内填充保温材料,隔断铝合金窗的冷桥,提高了窗户的保温性、气密性、耐久性和安全性,也解决了内外装饰效果问题。

如:60s系列节能窗传热系数为2.6w/㎡k,普通60s窗户的传热系数为2.96w/㎡k,传热系数提高了0.36%.

 

 

安装副框的节能窗安装节点图       新型节能窗安装节点图

 装饰后的效果图,       &nbs, p;,            窗扇内开内倒效果图

七、窗户的安装方式

根据工程实际情况或设计图纸确定(设计一般为居中墙体安装)。省委办公楼工程窗户安装位置与外墙砌体平齐,当内外装饰完成后,窗户基本处于装饰断面的居中位置。

当外墙有干挂石材时,先安装完窗洞口的侧板石材,再安装窗户,窗框紧贴侧板石材安装,用密封胶勾缝。

下面为外立面效果图:


 

外立面窗户部位局部效果图            外立面局部效果图

 

外立面局部效果图

八、窗户安装过程中出现的问题、解决方式及建议

1、出现的问题:省委办公楼长度为125.5m,由于外墙砌筑时存在误差,当窗户外平齐安装时,出现个别窗户外悬现象。

2、解决方式:更换窗洞口侧板石材,或用角钢(或槽钢)做成托架支撑窗户,托架与干挂钢架连接。

3、建议:安装前先实测墙体的水平误差,窗户安装位置内缩外墙面50mm(外挂窗洞口侧板加长50mm下料),以消除部分窗户外悬的问题。此方法在省委西楼工程中应用时,未出现窗户外悬现象,效果较好。

 

             

 

 

 

 

 

监理人员应当掌握的一般测量知识

工程技术部李进春

 

1、一个基本属性(须掌握)

监理方和施工方目标的一致性。相对于其他专业,测量专业的质量控制,监理方与施工方更容易取得立场的上的一致性。这是由于施工单位也明白,测量上的任何“偷工减料”,只能给他带来巨大的风险,而收益很少。所以监理人员要善于利用这一点达成共识。

2、术语(须掌握)

1、基准点(网)已知点:由业主提供的满足本工程使用的、具有地面固定标志和坐标或高程数据且满足一定精度等级的、有起算功能的点。包括平面控制点和高程控制点。

2、加密点(网)施工控制网:为了满足施工测量的需要,为增加控制点的密度而测设的测量控制网。一般由施工单位自己完成。

3、放样(放线):工程施工时,按设计和施工的要求,把设计的建筑物或构筑物的平面位置、高程测设到实地的测量工作。

4、经纬仪:用于测量角度的仪器。

5、水准仪:用于测量高程的仪器

6、全站仪:既可以测量距离,又可以测量角度的仪器。

7、GPS测量:利用美国的全球导航卫星定位系统所进行的测量。是免费的,不受通视的影响,但对周围的环境也有一定的要求。

3、程序性的问题(总监须掌握)

3.1基准点的交验(交桩)

业主提供基准点。

注意两个问题:

a书面形式

b监理掌握点的情况

3.2检查三项内容

    a、施工单位测量人员的资格证书

    b、测量设备检定证书

    c、施工测量方案

3.3基准点的复核

对业主提供的基准点进行复核。

   建设工程监理规范(50319-2013)5.2.5条:专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施、签署意见。专业监理工程师对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。这句话包含两层意思,即基准点的复核及下面加密点的复核。

3.4加密点的复核

3.5放样

3.6原地形地貌的复核

     按下面三个程序进行。

一看合同。

    二问甲方(协调会的形式,形成书面记录)。

三共同测量。

4、四个基本技巧(宜掌握)

在适当的时候,对适当的人,用适当的方式提问一下以下几个问题,监理人员可以不理解这几个问题的含义,死记硬背下亦可。看对方回答的流利程度判断其测量水平。

1、平面是几级控制网?

    一级导线(线性)、一级或二级(建筑方格网)

2、水准闭合差是多少?

     20√L      6 √n

3、棱镜常数是多少?

      0   -30   -15    -10

4、温度和气压的改正值是多少?

  回答出当地的温度和气压值即可。